TikTok作為字節(jié)跳動(dòng)最成功的全球化產(chǎn)品，正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。此次特朗普政府的強(qiáng)勢(shì)干涉是否會(huì)成為TikTok海外發(fā)展的拐點(diǎn)?美國(guó)為什么如此懼怕TikTok?本文編譯自Eugene Wei的博客，原標(biāo)題《TikTok and the Sorting Hat》，作者曾在Amazon、Hulu和Oculus供職，從TikTok的發(fā)展、算法、產(chǎn)品邏輯等方面剖析其在美國(guó)成功的原因。

盡管我經(jīng)常以文化決定論者自居，但更多時(shí)候只是為了把自己和主流世界觀的人區(qū)分開來(lái)，所以嚴(yán)格意義上說(shuō)并非文化決定論的忠實(shí)擁躉。更重要的是，每當(dāng)人們把因果關(guān)系歸因于文化以外的某些事物時(shí)，我馬上就會(huì)產(chǎn)生懷疑。

2010年代是跟蹤中國(guó)消費(fèi)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。雖然2011年我就離開了 Hulu(hulu是由美國(guó)國(guó)家廣播環(huán)球公司和?？怂乖?007年3月共同注冊(cè)成立的網(wǎng)站，洛杉磯、紐約、北京均設(shè)有辦事處)，不過(guò)此后仍然與Hulu北京分部前同事們保持著聯(lián)系，他們中的大多數(shù)人也在過(guò)去十年里跳槽到不同的中國(guó)科技公司任職。

2011年離開Hulu北京辦事處時(shí)，對(duì)于中國(guó)新興科技公司能否進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)我持懷疑的態(tài)度。不僅因?yàn)楸藭r(shí)美國(guó)已經(jīng)科技巨頭林立或者中國(guó)的科技公司仍然處于起步階段，而是基于默認(rèn)的假設(shè)——“文化無(wú)知之幕”是一道不可逾越的障礙。

那些non-WEIRD(約瑟夫·亨里奇對(duì)西方、受過(guò)教育、工業(yè)化、富裕和民主的縮寫)國(guó)家的公司很難融入到WEIRD國(guó)家的文化中去。我甚至懷疑，美國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)或印度市場(chǎng)，是否也面臨這樣的競(jìng)爭(zhēng)(兩國(guó)之間的文化距離越遠(yuǎn)，一個(gè)國(guó)家的企業(yè)在另一個(gè)國(guó)家參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨的困難就越大)。而克服這個(gè)問(wèn)題的途徑似乎只有組建一支本土領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，或者從美國(guó)派遣一個(gè)對(duì)該國(guó)文化了如指掌的人。

雖然大多數(shù)情況下，這是正確的做法。但在很大程度上，中國(guó)的科技公司并未放棄對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)的探索和嘗試。比如微信就曾試圖打入美國(guó)市場(chǎng)，最終卻只在華裔群體中流行，因?yàn)樗麄冃枰梦⑿排c中國(guó)的朋友、家人及商業(yè)伙伴交流。

另一方面，美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)同樣“水土不服”。在少數(shù)幾起美國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的案例中，比如優(yōu)步中國(guó)，最終也沒(méi)能站穩(wěn)腳跟。

源于此，我一直對(duì)TikTok非常著迷。尤其在2020年，對(duì)于包括我在內(nèi)的許多人來(lái)說(shuō)，TikTok 已經(jīng)成為最受歡迎且最具娛樂(lè)性的短視頻應(yīng)用了。

雖然“美國(guó)政府考慮以國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)為由封殺TikTok”是最近每個(gè)人都在談?wù)摰臒衢T話題，但我對(duì)于追蹤TikTok是如何在中國(guó)以外的市場(chǎng)，尤其美國(guó)站穩(wěn)腳跟的更感興趣。

人們常說(shuō)“失敗是成功之母”，就像我總能從“例外”中學(xué)到更多不同的思維方式一樣。但在YouTube、Facebook、Instagram、Snapchat等美國(guó)科技巨頭環(huán)伺的環(huán)境下，兩個(gè)上海小伙子設(shè)計(jì)的應(yīng)用程序是如何突出重圍，成為一個(gè)與其誕生背景如此不同、文化圈層最豐富的App?我相信，這個(gè)問(wèn)題的答案對(duì)未來(lái)的跨境技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品開發(fā)者實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配有重要的意義。

Tik To的崛起開拓了我的思維。事實(shí)證明，在某些行業(yè)和產(chǎn)品類別中基于機(jī)器學(xué)習(xí)的算法有著極高的響應(yīng)性和準(zhǔn)確性，這能夠進(jìn)一步穿透“文化無(wú)知之幕”。現(xiàn)如今，文化有時(shí)是可以被抽象化的。

TikTok的故事始于2014年的上海。

彼時(shí)，朱駿和陽(yáng)陸育推出了一款教育短視頻應(yīng)用程序，但市場(chǎng)反響平平。他們決定轉(zhuǎn)向?qū)谛?唇形同步)的短視頻制作平臺(tái)，并在美國(guó)和中國(guó)推出 Musical.ly。具有諷刺意味的是，這款應(yīng)用在太平洋彼岸迅速獲得關(guān)注，兩人很快放棄對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開拓，專注于美國(guó)市場(chǎng)。

Musical.ly早期用戶大多是美國(guó)處于青少年時(shí)期的年輕女孩，其對(duì)口型“唱”流行歌曲、將視頻分享到社交圈的功能在市場(chǎng)獲得了巨大成功也得到了用戶群體的積極反饋。

市場(chǎng)對(duì)于Musical.ly的關(guān)注無(wú)疑是一種成功。然而，這也給朱駿、陽(yáng)陸育團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新問(wèn)題——他們并不了解美國(guó)年輕女孩群體的喜好。當(dāng)然客觀地說(shuō)，大多數(shù)美國(guó)父母也會(huì)不完全了解自己十幾歲的女兒。

在這個(gè)中美技術(shù)場(chǎng)景高度重疊的年代，美國(guó)科技公司無(wú)法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)科技公司亦無(wú)法在美國(guó)市場(chǎng)立足，除了 DJI(大疆)。DJI在美國(guó)取得成功的一個(gè)重要原因在于，其無(wú)人機(jī)控制界面大量借鑒了標(biāo)準(zhǔn)的飛行控制界面，在文化上并不具有特定性。因此，大疆完全是依靠強(qiáng)大的硬件實(shí)力得以在美國(guó)市場(chǎng)生存下去。所以說(shuō)在 Musical.ly 之前，沒(méi)有哪個(gè)中國(guó)應(yīng)用真正意義上在美國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

據(jù)說(shuō)“現(xiàn)代汽車之父”福特曾問(wèn)顧客需要什么樣的交通工具時(shí)，客戶給出的回答都是“更快的馬”(真實(shí)性有待考證)。

首先，不排除顧客本身就是騎手，他需要一匹“更快的馬”。

其次，你不能完全聽取顧客的意見。雖然關(guān)注客戶需求是建立一個(gè)穩(wěn)固 SaaS 業(yè)務(wù)的可靠方式，其在消費(fèi)領(lǐng)域也具有指導(dǎo)意義。但正如我前面提及的，客戶可能會(huì)告訴你他們想要一匹跑得更快的馬，你接下來(lái)該做的不是給馬注射類固醇藥物，而是要挖掘出顧客“嫌現(xiàn)有馬車太慢”的訴求。

朱駿和陽(yáng)陸育就將Musical.ly 用戶反饋界面設(shè)計(jì)在顯眼的位置，Musical.ly用戶也因此方便提出產(chǎn)品優(yōu)化建議，正是這些用戶反饋一定程度上幫助Musical.ly修正產(chǎn)品的發(fā)展路線。再加上團(tuán)隊(duì)積極的引流策略，比如允許帶有水印的視頻通過(guò)YouTube、Facebook和Instagram等其他渠道輕松下載和傳播，都幫助Musical.ly 在美國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)曲線式爆發(fā)增長(zhǎng)。

不過(guò)，Musical.ly最終還是出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)象。畢竟在美國(guó)，十幾歲的女孩群體數(shù)量有限，當(dāng)市場(chǎng)飽和時(shí)，產(chǎn)品使用率和增長(zhǎng)率都會(huì)逐漸趨于平穩(wěn)。

正在這個(gè)時(shí)候，曾經(jīng)被他們拒絕過(guò)的追求者——中國(guó)科技公司字節(jié)跳動(dòng)突然變得有吸引力了，就像《小婦人》(Little Women)結(jié)尾處巴爾教授(Professor Bhaer)對(duì)喬•馬奇(Jo March)一樣。

具有戲劇性諷刺意味的是，字節(jié)跳動(dòng)克隆Musical.ly在中國(guó)市場(chǎng)推出了一款名叫抖音的應(yīng)用發(fā)展迅速。如今，字節(jié)跳動(dòng)買下了這款給它帶來(lái)靈感的音樂(lè)應(yīng)用。

Musical.ly被收購(gòu)之后更名為 TikTok，但字節(jié)跳動(dòng)所做的并不止于此。

Musical.ly在字節(jié)跳動(dòng)的運(yùn)營(yíng)下不僅扭轉(zhuǎn)了增長(zhǎng)停滯的現(xiàn)狀，發(fā)展速度更是驚人。當(dāng)初，字節(jié)跳動(dòng)僅通過(guò)10億美元便收購(gòu)了Musical.ly，如今美國(guó)政府批準(zhǔn)微軟與TikTok的交易新聞中，據(jù)傳這款應(yīng)用出售價(jià)格已經(jīng)飆升到300~700億美元。

概括起來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)在推動(dòng)TikTok的發(fā)展方面做了兩件特別的事情。

第一件事，它開始投入大量資本從市場(chǎng)獲客，就像中國(guó)富人過(guò)去在美國(guó)房地產(chǎn)一擲千金。有傳言稱，TikTok每月在廣告上的支出高達(dá)驚人的八、九位數(shù)。YouTube、Instagram、Twitter、Facebook、甚至手機(jī)游戲上無(wú)處不在的TikTok廣告也為這一傳言增加了可信度。

但是，我看過(guò)幾十次的兩則廣告，一個(gè)是老太太在她的客廳里做弓步練習(xí)，另一個(gè)小孩吹干他的頭發(fā)，過(guò)程中他的頭發(fā)變了顏色。TikTok 的廣告似乎并沒(méi)有傳達(dá)出應(yīng)用是什么或者要做什么。

一開始，我覺(jué)得這部分資金投入并不明智。有傳言稱，所有新用戶30天留存率不到10% ，他們簡(jiǎn)直就是在浪費(fèi)廣告預(yù)算。但最終結(jié)果證明，這些廣告投放回報(bào)率非常高，這得益于他們?cè)谶M(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)過(guò)程中所做的第二件事。

字節(jié)跳動(dòng)做的第二件事便是在TikTok中引入了一項(xiàng)重要技術(shù)： 更新 For You Page(FYP)推薦算法。最新數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)公司內(nèi)部的軟件工程師有超過(guò)一半完全專注于算法，這個(gè)近乎荒謬的比例也讓字節(jié)跳動(dòng)成為一家“算法公司”。

字節(jié)跳動(dòng)最先將推薦算法應(yīng)用到今日頭條的“新聞”中并獲得了巨大成功。之后，它成功從 Musical.ly 克隆出抖音，現(xiàn)在是 TikTok。

在 TikTok 之前，我或許會(huì)說(shuō) YouTube 擁有視頻領(lǐng)域最強(qiáng)大的開發(fā)算法，“開發(fā)”與“探索”一直是算法設(shè)計(jì)中的難題。出于討論的目的，可以把它簡(jiǎn)單地看作是選擇要向用戶展示哪些視頻的問(wèn)題。“開發(fā)算法”會(huì)推薦給用戶更多喜歡的內(nèi)容，而“探索算法”則在試圖擴(kuò)大曝光的范圍，這個(gè)范圍不僅僅是你所展示出來(lái)的喜歡的內(nèi)容。

YouTube 是“開發(fā)算法”的典型，因?yàn)樗鼉A向于推薦用戶喜歡的內(nèi)容。不過(guò)，它也會(huì)在用戶意識(shí)到之前推薦一些另類視頻試圖欺騙你。但與 TikTok 相比，YouTube 的算法則顯得稚嫩(YouTube上的頂級(jí)創(chuàng)作者很久以前就知道如何利用YouTube算法對(duì)點(diǎn)擊率和觀看時(shí)間的依賴謀利，這是許多YouTube視頻隨著時(shí)間推移而延長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)的原因之一)。

在 Musical.ly 被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)并改名為 TikTok 之前， Musical.ly 的克隆版本抖音已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)獲得巨大成功，這正得益于字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)大的推薦算法。

幾年前，我在訪問(wèn)北京時(shí)遇到了以前在Hulu工作的同事，他們給我看了自己的抖音動(dòng)態(tài)。他們形容這款應(yīng)用“令人恐懼地上癮”，其算法擁有可怕的洞察力。其中不止一人表示，他們不得不連續(xù)幾個(gè)月把抖音從手機(jī)上刪除，因?yàn)槊刻焱砩现皇翘稍诖采峡匆曨l就會(huì)浪費(fèi)一兩個(gè)小時(shí)。

那次旅行中我和一位前hulu開發(fā)人員還喝了杯咖啡，他現(xiàn)在是字節(jié)跳動(dòng)工程組的高級(jí)主管。當(dāng)然，他對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)的算法如何工作守口如瓶，但他們致力于開發(fā)算法的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是肉眼可見的。在我進(jìn)出辦公室的途中，我呆呆地看著成百上千的“碼農(nóng)”并排坐在開放辦公空間。這與我在美國(guó) Facebook 這樣科技巨頭看到的情況類似，但密度更大。

他帶我和朋友們?nèi)ニ麄冝k公室的地下室喝瑞幸咖啡(Luckin Coffee)，并讓我們通過(guò)他手機(jī)上的應(yīng)用程序點(diǎn)飲料。我從口袋里掏出一些人民幣付錢，他把手放在我的胳膊上阻止我，“別擔(dān)心，我買得起”，他笑著說(shuō)。

后來(lái)，當(dāng)我們?cè)谧止?jié)跳動(dòng)辦公室外面的停車場(chǎng)等候時(shí)，他走過(guò)來(lái)問(wèn)我是否需要搭車。我說(shuō)不用了，我可以坐地鐵。這時(shí)一輛特斯拉 Model x 停了下來(lái)，一個(gè)工作人員跳下車，而他跳上車開走了。

有傳言說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)會(huì)比其他公司“審查”更多的視頻內(nèi)容。不管你喜歡游戲視頻還是喜歡小狗的視頻，都會(huì)在極短時(shí)間被推薦算法捕捉到，并通過(guò)推薦相似視頻讓使用者對(duì)它產(chǎn)生濃厚的興趣。這就是字節(jié)跳動(dòng)引入 Musical.ly 最關(guān)鍵的技術(shù)升級(jí)，也是為什么 Musical.ly 可以成功蛻變?yōu)門ikTok的原因。

在Musical.ly更名為 TikTok 初期，那些熱衷于發(fā)布對(duì)口型視頻的年輕女孩依舊占據(jù)絕大部分。年輕人對(duì)什么是“酷”的定義往往變幻無(wú)常，所以在當(dāng)時(shí)，需要用手指滾動(dòng)屏幕的應(yīng)用程序感覺(jué)很小眾，雖然具有娛樂(lè)性，但很難成為主流。但隨著字節(jié)跳動(dòng)利用資本的力量并為TikTok引入推薦算法后，事情開始起變化。

字節(jié)跳動(dòng)的朋友們?cè)H為自豪地宣稱，在他們將 Musical.ly 插入字節(jié)跳動(dòng)的后端算法后，用戶在該應(yīng)用上活躍的時(shí)長(zhǎng)翻了一倍。我對(duì)此一直持懷疑態(tài)度，直到我問(wèn)朋友要了一些前后對(duì)比的數(shù)據(jù)才發(fā)現(xiàn)圖表中數(shù)據(jù)曲線陡峭的曲線。

在鋪天蓋地的營(yíng)銷攻勢(shì)下，TikTok開始注入越來(lái)越多的新用戶群體/亞文化群體。此時(shí)，TikTok需要幫助不同的群體達(dá)成兩個(gè)目的：1.迅速找到彼此，2.將他們分流帶所屬的圈子。

在我的記憶中，字節(jié)跳動(dòng)的短視頻算法比任何其他的feed算法都更滿足這兩個(gè)要求，它是一個(gè)快速、高效的匹配系統(tǒng)。僅僅通過(guò)觀看一些視頻，而不需要關(guān)注或加任何人為好友，你就可以快速訓(xùn)練TikTok推薦出你喜歡的內(nèi)容，進(jìn)而將內(nèi)容與TikTok要取悅的觀眾連接起來(lái)。

當(dāng)然在此之間，通過(guò)個(gè)性化每個(gè)人的 FYP 內(nèi)容，TikTok 成功將這些獨(dú)特的亞文化群體區(qū)分開來(lái)。畢竟“彼之蜜糖，吾之砒霜”，要弄清楚每個(gè)用戶的獨(dú)特喜好并不是件容易的事情。

如此看來(lái)，TikTok的算法就像《哈利波特》魔法世界里的分院帽。那頂神奇的帽子通過(guò)感應(yīng)把霍格沃茨的學(xué)生分到格蘭芬多、赫奇帕奇、拉文克勞和斯萊特林學(xué)院，TikTok的算法則復(fù)雜的多，要把用戶分成幾十個(gè)亞文化群體。

分院帽作為哈利波特世界中最奇怪的情節(jié)設(shè)計(jì)，不禁讓人產(chǎn)生疑問(wèn)，這是基因決定論的隱喻嗎?德拉科·馬爾福有希望不成為斯萊特林嗎?通過(guò)把德拉科分類到斯萊特林學(xué)院，這是否塑造了他最終的命運(yùn)?被歸類到格蘭芬多的哈利 · 波特是一個(gè)既定的傳奇嗎?

在抖音，沒(méi)有兩個(gè) FYP 算法推薦是相同的。

事實(shí)證明，對(duì)于所謂“輿論場(chǎng)”所有的天真以及理想主義，第一代大型社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基本上沒(méi)有做好準(zhǔn)備，他們亦沒(méi)有準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)由此引發(fā)的文化戰(zhàn)爭(zhēng)。除非他們有一些實(shí)質(zhì)性的想法和創(chuàng)意來(lái)解決持有不同意見陌生人的爭(zhēng)論，否則他們最好把這些人分隔開來(lái)。畢竟，喜歡和意見相左的人在一個(gè)圈子爭(zhēng)論大多是網(wǎng)絡(luò)上的噴子，他們似乎能從網(wǎng)絡(luò)暴力中獲得快感。

我們可以看一下Twitter 在內(nèi)容審核上遇到的問(wèn)題，其中有多少是因?yàn)門witter把“自由主義者和保守主義者放在一個(gè)時(shí)間線里”而產(chǎn)生的?Twitter 的員工經(jīng)常說(shuō)希望能夠改善公共話語(yǔ)環(huán)境，但在他們有實(shí)質(zhì)性的方案解決低信任度對(duì)話的問(wèn)題前，他們最好能把斯萊特林和格蘭芬兩個(gè)學(xué)院完全分開 ，這樣情況會(huì)好得多。

過(guò)了一段時(shí)間，新的亞文化群體真的在 TikTok 上出現(xiàn)了，這個(gè)應(yīng)用上不再只是十幾歲的女孩對(duì)口型假唱了。TikTok 上開始出現(xiàn)越來(lái)越多亞文化群體，我甚至無(wú)法追蹤他們?nèi)?，因?yàn)樵谖业膫€(gè)性化推薦中，我只能看到其中的一部分。這擴(kuò)大了TikTok的吸引力和整個(gè)潛在市場(chǎng)。抖音在中國(guó)就走了這條路，但我不確定它是否會(huì)在美國(guó)行得通，因?yàn)槊绹?guó)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的媒體和娛樂(lè)市場(chǎng)。

在一個(gè)更大的社交網(wǎng)絡(luò)中，即使是亞文化群體也需要找到屬于自己的圈子，雖然字節(jié)跳動(dòng)為填補(bǔ)漏斗的頂端付出了高昂的代價(jià)，但它的算法最終幫助聚集了包羅萬(wàn)象的亞文化群體。更值得注意的是，它的完成速度非常驚人。

想想大多數(shù)其他社交網(wǎng)絡(luò)是如何擴(kuò)張的，通常的途徑是用戶被鼓勵(lì)關(guān)注和加好友來(lái)組建屬于他們自己的圈層，一次一個(gè)地連接。這樣做的挑戰(zhàn)在于，它是一個(gè)非常緩慢的構(gòu)建過(guò)程，你必須為用戶提供持續(xù)的吸引力讓他們留下來(lái)構(gòu)建這個(gè)圈子，這常常被概括為: “為工具而來(lái)，為網(wǎng)絡(luò)而留”。

現(xiàn)如今，規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)已經(jīng)學(xué)會(huì)復(fù)制任何工具來(lái)達(dá)到任何程度的牽引時(shí)，要建立“工具”部分就不那么容易了。

在西方，F(xiàn)acebook是快速迭代適應(yīng)市場(chǎng)的佼佼者。它努力推出自己的新社交圖譜，但如果它發(fā)現(xiàn)任何競(jìng)爭(zhēng)性的社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成威脅，就會(huì)將其鎖定并馬上發(fā)布一個(gè)克隆版本。好的藝術(shù)家借鑒，偉大的藝術(shù)家抄襲，最好的藝術(shù)家抄襲得最快?Facebook 讓我想起了電影中的僵尸，他們大部分時(shí)間都是醉醺醺地?fù)u搖晃晃，一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)就會(huì)像獵豹一樣沖向目標(biāo)。就像你在《驚變28天》和《我是傳奇》中看到的那些僵尸一樣可怕。

一些人仍然認(rèn)為，一個(gè)新的社交網(wǎng)絡(luò)將圍繞一種新的內(nèi)容格式建立起來(lái)，但幾乎不可能有一種格式不被臨時(shí)組建的Facebook團(tuán)隊(duì)在兩到三個(gè)月時(shí)間里復(fù)制出來(lái)。正如我在《作為服務(wù)的地位》中所寫的那樣，一種新的內(nèi)容格式可能會(huì)創(chuàng)造一種新的流行形式，但同樣重要的是建立正確的結(jié)構(gòu)，將這些內(nèi)容分發(fā)給匹配的受眾，以結(jié)束社交反饋循環(huán)。

最近幾年出現(xiàn)的規(guī)模最大的新型社交平臺(tái)是什么?你可能想不出來(lái)，因?yàn)檎娴臎](méi)有。就連Facebook也沒(méi)能推出任何真正意義上成功的新社交產(chǎn)品，這很大程度上是因?yàn)樗鼈儗Ｗ⒂趪@一些內(nèi)容格式噱頭來(lái)打造新產(chǎn)品。

回想一下我用來(lái)區(qū)分網(wǎng)絡(luò)作為服務(wù)地位的三個(gè)目的：社會(huì)資本、娛樂(lè)和效用。幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)都是這三個(gè)軸的混合體，但大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)都傾向于這三個(gè)目的中的一個(gè)。

例如，像 Venmo 或 Uber 這樣的網(wǎng)絡(luò)，更注重于效用: 我需要付錢給某人，或者我需要從這里到那里旅行。像 YouTube 這樣的網(wǎng)絡(luò)更多的是娛樂(lè)，逗用戶開心。還有一些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，例如 Soho Club，人們則將其歸納于通用的“社交網(wǎng)絡(luò)”。

與其說(shuō) TikTok 是一個(gè)專注于社會(huì)資本的純粹社交網(wǎng)絡(luò)，不如說(shuō)它是一個(gè)娛樂(lè)平臺(tái)。

關(guān)鍵詞： TikTok 橫掃 美國(guó)市場(chǎng)