作為專業(yè)的醫(yī)藥商業(yè)化平臺，百洋醫(yī)藥將促使藥企結(jié)束傳統(tǒng)"單打獨(dú)斗"現(xiàn)狀，進(jìn)入"資源共享"的時代，管理資源、運(yùn)營資源、渠道資源、營銷資源、配送資源的集中度將進(jìn)一步提高，藥企在保留產(chǎn)品價值的同時，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)價值的回歸。 跨國藥企有很多產(chǎn)品需要進(jìn)入中國市場，但在政策的影響下，工業(yè)企業(yè)市場推廣的需求與現(xiàn)實高成本、低效率的營銷模式形成了較大的沖突。百洋的全渠道多品類商業(yè)化平臺，可以助力合作伙伴降本增效，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品真正融入到應(yīng)用場景中。這也是眾多上游企業(yè)選擇與百洋醫(yī)藥商業(yè)化平臺合作的主要原因。 區(qū)別于傳統(tǒng)單純覆蓋分銷渠道的貨前交易模式，百洋商業(yè)化平臺通過數(shù)字化營銷、全渠道管理和多品類協(xié)同來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效。借助百洋搭建的全渠道商業(yè)化"高速公路"，藥企旗下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品可以迅速布局到全國的終端市場，在解決藥物可及性的同時提升品牌宣傳教育和精準(zhǔn)推廣效果。 目前，百洋構(gòu)建的商業(yè)化平臺上碩果累累，安斯泰來、邁蘭、西安楊森、武田、杰特貝林、三生制藥等頭部藥企紛至沓來，與百洋展開深度合作，商業(yè)化平臺上現(xiàn)已構(gòu)建出擁有哈樂、菲布力、維固力等眾多原研進(jìn)口品牌的品牌矩陣。

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