隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展告別土地紅利、金融紅利時代，越來越多的企業(yè)把升級組織人才戰(zhàn)略作為賦能公司長期可持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一。去年以來，不少房企進行了組織架構(gòu)調(diào)整，同時積極引入行業(yè)經(jīng)驗豐富人才，包括上坤集團、領(lǐng)地集團、祥生地產(chǎn)等。

在1月副總裁佟文艷離職之際，上坤引入旭輝武漢區(qū)域總經(jīng)理周青任執(zhí)行總裁，負責(zé)產(chǎn)品、運營、營銷、成本等板塊；引入原泰禾集團總裁助理呂彬出任品牌營銷中心總經(jīng)理。日前，其執(zhí)行總裁馮輝明由于其個人原因已確認離職，公司大資本端工作將公司創(chuàng)始人朱靜分管。

據(jù)了解，入職上坤集團后馮輝明和團隊融合較好，離職是因為個人有其他安排。在上坤成功上市后不久，馮輝明功成身退，探尋職業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)，從側(cè)面反映了上坤自由透明的人才觀。

關(guān)鍵節(jié)點助推企業(yè)上市  功成身退矚意新挑戰(zhàn)

從馮輝明的就職履歷來看，冒險、挑戰(zhàn)和不斷探索的主題貫徹了其職業(yè)生涯。2005年，馮輝明在花樣年出任集團副總裁兼上市公司執(zhí)行董事，七年后，又先后出任佳兆業(yè)集團副總裁、恒基中國助理總裁和寶能集團副總裁、中國金洋集團執(zhí)行董事兼高級副總裁、協(xié)信控股副總裁等。

2018年年底，馮輝明受到彼時開始組建明星高管團隊的三盛號召加盟，任地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁，分管運營、資金、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門，在其任職三盛地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁期間，推動制定了三盛集團三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃、搭建起完整的融資管理中心建制，三盛集團的年銷售額從200億元提升至400億元，并在集團大運營體系與機制建設(shè)方面也發(fā)揮了積極的推動作用。

2020年5月，馮輝明在上坤交表后不久入職集團執(zhí)行總裁，主要負責(zé)分管融資、財務(wù)和資本市場。業(yè)內(nèi)人士表示，對于常年做副手的馮輝明而言，能夠擔任執(zhí)行總裁的正職來獨當一面，正體現(xiàn)上坤敢于重用人才并樂意授權(quán)的人才觀。

馮輝明入職上坤后，充分運用長期積累的財務(wù)管理知識和資本市場運作經(jīng)驗，著力改善上坤財務(wù)結(jié)構(gòu)、拓寬公司融資渠道。在馮輝明與上坤團隊的充分融合中，上坤不斷升級優(yōu)化財務(wù)精細化管理體系，搭建起完整的融資管理中心建制，成功登陸資本市場并拓寬融資手段。

馮輝明在離職時直言，朱靜總給予了其充分的授權(quán)和信任，他本人也見證了一家高質(zhì)量增長的房企登陸資本市場的全過程，接下來他將尋找自己的下一份挑戰(zhàn)。

近期迎來兩位地產(chǎn)翹楚  網(wǎng)羅優(yōu)秀人才驅(qū)動發(fā)展

作為處于高速發(fā)展階段的標桿型房企，上坤集團致力于為員工提供更加開放、透明、公正且自由的職業(yè)平臺，與大多數(shù)民營房企“家族化、喊話式”管理的缺點相反，公司致力于與員工雙向促進、共同發(fā)展。在上坤的人才觀里，平臺吸引力和人才對于平臺的意義，是一個雙向促進和提升的過程。在近年高速發(fā)展態(tài)勢下，上坤對高端職業(yè)經(jīng)理人的吸引力越來越大，而眾多優(yōu)秀人才也將反過來驅(qū)動上坤的發(fā)展。

近期，上坤迎來兩位地產(chǎn)界翹楚的加入，原旭輝集團助理總裁兼武漢區(qū)域總經(jīng)理周青將出任上坤集團執(zhí)行總裁，泰禾原總裁助理呂彬?qū)⒙穆毱放茽I銷中心總經(jīng)理。實際上，在上坤的高管團隊里，眾多擁有TOP30房企超過數(shù)十年任職經(jīng)驗的人才為公司發(fā)展建言獻策，為上坤的長期可持續(xù)發(fā)展提供了良好的支撐。同時，上坤亦培養(yǎng)了多位高管，均有良好的背景，并在資本、綜管、工程、成本、設(shè)計等模塊發(fā)揮壓艙石作用，大多在上坤工作五年至十年時間。

與此同時，上坤集團正在規(guī)模增長的同時開展組織變革，以人才組織優(yōu)化驅(qū)動發(fā)展，形成平臺與人才雙向吸引的良性循環(huán)。在上坤對未來發(fā)展路徑的設(shè)想中，公司致力于通過打造“平臺化+自我驅(qū)動的學(xué)習(xí)型組織”，構(gòu)建組織發(fā)展與個人成長的“互相成就”的模式。經(jīng)過兩輪優(yōu)化，上坤已初步形成“投融運一體”的組織形態(tài)，公司業(yè)務(wù)增量和運營效率提升顯著。

在吸引人才、培養(yǎng)人才和使用人才方面，上坤通過組織架構(gòu)和人才體系打造呈現(xiàn)出一套清晰的邏輯。在人才引進上，上坤倡導(dǎo)“讓價值觀相同的人上車”；在人才培養(yǎng)上，上坤也在不斷完善自身的校招生培養(yǎng)體系。隨著高量級職業(yè)經(jīng)理人和新鮮力量的加入，平臺的發(fā)展方向與企業(yè)設(shè)想的契合度越來越高，在組織的新老團隊互補中完成了組織能力的疊加。

業(yè)內(nèi)人士表示，上坤成功上市后，在融資手段持續(xù)拓寬、全國化布局不斷加碼、市場影響力不斷增厚等背景下，公司對人才的吸引力進一步加大，馮輝明的離職預(yù)計不會對上坤造成太大影響。此外，公司對于人才也始終保持開放的心態(tài)，真誠歡迎社會各界優(yōu)秀人才的加入，以高能級人才驅(qū)動組織發(fā)展。站在第三個五年計劃的節(jié)點，上坤集團的長期主義視角與自驅(qū)型組織將繼續(xù)為其賦能，推動下一個發(fā)展目標的實現(xiàn)。

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