前言  起源

2021年3月24日中國成都，魯大師（3601.HK）的首席執(zhí)行官、實際控制人田野先生，用他那與小米創(chuàng)始人雷軍及其相似的工科男氣質(zhì)以及極不雷同的科技宅體型為大家?guī)砹艘粓霎a(chǎn)品發(fā)布會。

在這場短期影響力也許并不算太大的產(chǎn)品發(fā)布會上，這家經(jīng)常被網(wǎng)友戲稱為“娛樂大師”并且經(jīng)常也以此稱號聊以自嘲的公司的領(lǐng)導(dǎo)人，帶著軟件工程師的偏執(zhí)與嚴謹，在一點一點的公司產(chǎn)品講述中，幾乎重構(gòu)了自身的商業(yè)版圖。

根據(jù)企業(yè)最新財報反映，目前支撐公司現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)分別為線上廣告服務(wù)（占比45.70%）、線上游戲業(yè)務(wù)（占比30.37%）以及經(jīng)認證二手及原廠智能手機銷售（占比23.53%）。其中前兩項業(yè)務(wù)實質(zhì)是基于公司各平臺的高毛利流量變現(xiàn)，第三項業(yè)務(wù)則是公司基于自身消費電子產(chǎn)品的評測能力，實現(xiàn)的商業(yè)化變現(xiàn)嘗試。

表1. 魯大師目前的主營業(yè)務(wù)構(gòu)成

從90年代到如今，中國互聯(lián)網(wǎng)已歷經(jīng)了四個階段：PC時代的從0-1、移動互聯(lián)時代的行業(yè)爆發(fā)、渠道下沉?xí)r代的村鎮(zhèn)互聯(lián)，而如今已進入了存量競爭。魯大師趕上了PC普及的黃金年代、在渠道下沉的階段里通過線上廣告與游戲推送業(yè)務(wù)獲取了穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入，但也因主業(yè)賺錢過于輕松，像百度一樣錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的全面爆發(fā)。

面對互聯(lián)網(wǎng)的存量競爭與新基建的持續(xù)深化，萬物互聯(lián)時代的漸行漸近。正如百度通過布局云計算、自動駕駛和AI強勢回歸一樣，業(yè)務(wù)重構(gòu)的魯大師正不斷尋找自己的“新藍海”?？鋸堃稽c說，一個新的商業(yè)帝國的雛形，正在悄然構(gòu)建。

01 魯大師LOGO全新升級：品牌調(diào)性重構(gòu)

作為中國最大的個人電腦和智能手機硬件及系統(tǒng)基準評測及監(jiān)控解決方案供應(yīng)商，魯大師在中國網(wǎng)民群體中一直擁有巨大的影響力。它曾以一款桌面時代的剛需軟件的姿態(tài)，伴隨著家庭電腦終端、辦公終端、個人筆記本電腦滲透率的提升與渠道的下沉嵌入到中國數(shù)以億計的網(wǎng)民的日常生活。根據(jù)年報反映，目前魯大師各類終端月活人數(shù)在1.5億以上。

圖.1 中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)圖（CNNIC數(shù)據(jù)）

但公司舊有的“爺爺級”專業(yè)形象LOGO正在因為互聯(lián)網(wǎng)消費人群結(jié)構(gòu)的變化從品牌調(diào)性上收到?jīng)_擊。根據(jù)中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)及變化趨勢，目前10-19歲的Z世代群體與20-29歲的90后人群從人口基數(shù)及消費能力大幅提升。2020年互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)新增用戶約50%來自三線及以下城市，絕大多數(shù)新增用戶來自Z世代人群，用戶平均年齡約20歲左右。

魯大師新LOGO的發(fā)布實際上是公司基于品牌調(diào)性重構(gòu)需求在年輕化、扁平化、潮流化方向上的嘗試。

02 魯大師PC版 新版發(fā)布：C端評測業(yè)務(wù)“不只是跑分”

作為目前魯大師公司的業(yè)務(wù)核心和最重要的流量來源，魯大師軟件宣布進行重大迭代。對外宣稱，公司糾正了多年以來的數(shù)據(jù)不準的核心原因。

實際上，魯大師經(jīng)常被調(diào)侃為“娛樂大師”的原因，經(jīng)常就源自于消費者群體對于公司對電子消費產(chǎn)品評測“數(shù)據(jù)不準”的話題在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)酵。但確實，所謂的“測算數(shù)據(jù)不準”具有很強的外部成因。消費者對于不同產(chǎn)品的產(chǎn)品忠誠度的不同、評測具體內(nèi)容及權(quán)重選擇的主觀比例選擇、范摩爾定律的影響……均會影響到消費者對于魯大師評價結(jié)果的認同度。

作為一家很有科技宅氣場的軟件公司，田野帶領(lǐng)的整個公司團隊將市場的“娛樂大師”調(diào)侃做了泛娛樂化的解讀與自嘲。一方面，他們欣然接受了“娛樂大師”的稱號，并準備以此為基礎(chǔ)建立公司新的“年輕化”品牌調(diào)性，并借機打入Z時代的新增市場；另一方面，公司的管理層卻絕沒有接受“娛樂大師”的技術(shù)定位。

圖.2 魯大師官網(wǎng)“實驗室”截圖

如果通過公司官網(wǎng)進入“魯大師實驗室”，可以大致了解到魯大師對于電腦、手機及細分的顯示模塊、AI性能、VR性能，以及影響到電子設(shè)備實際應(yīng)用的設(shè)備老化、內(nèi)部損壞均有公允性評測的路徑、合理并一直在進行迭代迭代的評測方式。

回溯公司2016年中期至今近5年的消費電子評測報告、近三年的消費電子“牛角尖”頒獎盛典可以發(fā)現(xiàn)，實際上“技術(shù)驅(qū)動型第三方檢測機構(gòu)”才是構(gòu)建魯大師這家企業(yè)的底層驅(qū)動邏輯。上游被檢測方的對于公司技術(shù)的認可以及下游消費客戶對于公司檢測公信力的認可才是公司真正的核心資產(chǎn)。

上游方面，魯大師與Intel、AMD、高通、ARM、華為、小米等國內(nèi)外頂級企業(yè)均建立起了深度的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這可以一定程度上理解為上游企業(yè)對于公司技術(shù)的認可。在下游方面，檢測公信力的建立確實是一個護城河構(gòu)建的長期過程。經(jīng)過多年的發(fā)展，魯大師實際上已經(jīng)構(gòu)建一個全新及二手消費電子設(shè)備各項性能數(shù)據(jù)能力評價方式的的立體矩陣。

圖.2 魯大師官網(wǎng)“牛角尖”年度頒獎盛典

在5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步推進，萬物互聯(lián)的腳步已經(jīng)不遠的當(dāng)下，魯大師在消費電子評測領(lǐng)域構(gòu)建出的業(yè)務(wù)能力與市場認可度護城河，有理由得到業(yè)界的強烈重視。

03 魯大師pro升級：B端SAAS業(yè)務(wù)“新世界的呼喚”

2020年，新冠疫情帶給了中國及全世界巨大的沖擊。中國作為應(yīng)對突發(fā)公共事件最為成功的國家，基于自身的政府的管控能力、走在世界前列的數(shù)字基建以及中華民族的團結(jié)堅韌的民族性格基本戰(zhàn)勝了這次疫情，并成為2020年世界上唯一保持經(jīng)濟正增長的主要經(jīng)濟體。

但在新冠肆虐一年后的今天，這場波及全球的病毒為人們的工作與生活方式帶來的并不是一次短時間的沖擊。在很多行業(yè)，疫情帶來的是更加長久的改變。以戴爾公司為例，疫情中公司向全球各地的員工推出了遠程工作計劃，他們向遠程工作的員工一次性發(fā)放400美元（約合人民幣2700 元），并逐步開始關(guān)停全球的辦公點。

人們突然發(fā)現(xiàn)，從二十年前就開始開始流行的SOHO概念（small office, home office），正在以前所未有的速度成為我們的日常生活場景。這些離散化、SOHO化的工作方式不再只是自由撰稿人、自由攝影師、平面設(shè)計師、藝術(shù)家的專屬，傳統(tǒng)上來說需要大型團隊配合的個人工作內(nèi)容，比如大型公司行政團隊、軟件公司的項目團隊、金融機構(gòu)的投研團隊，甚至小型公司的從營銷推廣到運營維護的所有工作節(jié)點都在脫離固定的、集中式的辦公場景。可以預(yù)見的是，離散化的工作場景未來能夠滿足公司大多條線運營效率的要求。但把眼光放到當(dāng)下，工作節(jié)點的加速分布式運營給辦公環(huán)境的搭建造成的問題，大多數(shù)公司真的準備好應(yīng)對了嗎？答案是否定的。

在黑天鵝事件的突然沖擊下，各個公司尤其是中小型公司對這樣突然到來的辦公方式是沒有任何準備的。公司遠程硬件資產(chǎn)的管理與監(jiān)控、遠程軟件的使用監(jiān)測與版權(quán)管理（這一點尤為重要）、用工人員實際工作時間管理、企業(yè)文檔的云端管理、辦公環(huán)境的迅速搭建……這些非常具體的問題，大多數(shù)企業(yè)并沒有適合的解決方案。而這，正式魯大師PRO作為一個SaaS（Software as a Service）服務(wù)平臺，正在著力解決的行業(yè)痛點。

圖.3 魯大師PRO試用界面

作為SaaS服務(wù)平臺的魯大師PRO，相較于傳統(tǒng)的魯大師軟件，有著完全不同的商業(yè)邏輯。簡單來說魯大師新開的條產(chǎn)品線平臺用戶B端客戶而非C端個人，盈利模式為客戶付費而非流量變現(xiàn)。在這樣的業(yè)務(wù)模式下，魯大師的對標企業(yè)就從博瑞傳播切換成了用友、金蝶。

隨著公司對后疫情時代辦公環(huán)境打造的痛點一步步深度挖掘，逐步搭建免費的平臺基礎(chǔ)功能包與個性化的增值服務(wù)功能包，相信不少中小型公司會逐步成為公司的付費客群。公司基于用戶體驗反饋及后臺大數(shù)據(jù)的分析及軟件平臺迭代，將會強化魯大師PRO在遠程辦公環(huán)境搭建及監(jiān)控領(lǐng)域的平臺能力，進一步增強客戶粘性。形成客戶使用——用戶反饋及數(shù)據(jù)分析——產(chǎn)品迭代——加強客戶粘性的“正反饋”機制，持續(xù)加深公司的護城河。

而這樣的一個平臺，經(jīng)過長時間的客群數(shù)據(jù)分析和整理，魯大師PRO將會比他的客戶自己更了解自己在硬件、軟件上的需求，了解自身員工的發(fā)展?fàn)顩r。到了那個時候，無論作為手握眾多需求可能性的辦公軟件、硬件的批發(fā)商，還是作為辦公環(huán)境打造領(lǐng)域的技術(shù)咨詢專家，魯大師PRO的未來都擁有著極強的商業(yè)想象空間。

圖.4 2020 年中國企業(yè)級 SaaS 產(chǎn)業(yè)圖譜：行業(yè)垂直型

04 魯大師電動單車評測發(fā)布：評測全世界的開端

根據(jù)公司2021年1月發(fā)布的對外公告，魯大師和寶島車業(yè)、九號科技早已達成了合作意向。本次發(fā)布會只能算得上是魯大師進軍電動單車評測行業(yè)的正式揭曉。根據(jù)公司CEO田野的規(guī)劃，未來公司還會投入更多資源進軍電動車評測行業(yè)。

暫時撇開魯大師的行業(yè)布局，單就兩輪電動車這個行業(yè)來說，目前兩輪電動車在國內(nèi)的保有量接近三億，差不多每四個人就有一輛。近年來，每年兩輪電動車年的全國銷量均在3000萬臺以上，有資質(zhì)的廠家從過去超過1000家縮減到了200家以下。行業(yè)龍頭公司雅迪2017-2020年產(chǎn)品銷量分別為400萬臺、503萬臺600萬臺以及1000萬臺以上。這是一個行業(yè)滲透率繼續(xù)加深、集中度不斷提高，產(chǎn)品仍在快速迭代、消費者產(chǎn)品升級欲望強烈的市場。

在目前資料不多的情況下，對于魯大師進軍電動單車評測領(lǐng)域大致可以做出以下推測：

1) 短期，魯大師與合作的兩輪電動車品牌公司能夠相互引流，在雅迪、小牛、寶島等電動車品牌構(gòu)建過程中，魯大師通過自身在評測領(lǐng)域的專業(yè)定位，介入兩輪電動車評測領(lǐng)域。逐步搭建對于電動車輛三電系統(tǒng)（電池、電動機、電池管理技術(shù)）及其他重要系統(tǒng)（如交互界面、外觀設(shè)計、駕乘舒適度、剎車系統(tǒng)、安全性能等）的評測框架，建立起一定的評測公信力。構(gòu)建符合消費者需求的靜態(tài)評價指標與動態(tài)工況展示系統(tǒng)。

圖.5 九號電動車展示車型

2）中期，魯大師將如同其發(fā)布會宣稱的，在適當(dāng)?shù)臈l件下涉足電動汽車評測。新能源汽車這一賽道目前是傳統(tǒng)資本與科技公司競相發(fā)力的一個領(lǐng)域。目前，新能源乘用車的新增銷售量已經(jīng)占到汽車銷量的5%以上，市場正處于爆發(fā)前夜。新能源汽車巨大的市場空間與諸多的技術(shù)應(yīng)用場景帶給投身其中的企業(yè)與資本市場投資人帶來了無限的想想空間。在新能源時代，汽車是一個出行工具，但更是一個數(shù)碼產(chǎn)品，一個享受數(shù)字生活的載體與空間（比如蘋果公司的無人駕駛+VR空間構(gòu)想）。傳統(tǒng)的汽車評測體系（如李想建立的汽車之家）已經(jīng)無法適應(yīng)汽車品牌靜態(tài)評測，與新能源汽車動態(tài)工況展示的需求。這一領(lǐng)域反而是魯大師最為擅長的領(lǐng)域。

圖.6 iCar幻想CG圖

3)長期，關(guān)于長期的推演本來就更為主觀臆斷。但當(dāng)魯大師真的走入了上述賽道，當(dāng)5G甚至6G時代，通信、消費電子、新能源已經(jīng)從云、管、端各個層級重新塑造了我們的生活，每個人都被無處不在的電子產(chǎn)品環(huán)繞時?？鋸堃稽c說，當(dāng)沒有點不亮的墻壁、沒有叫不應(yīng)的物件這個時代到來的時候，魯大師這一家公司也許是一家能做到“嵌入萬物、監(jiān)測萬物、評價萬物”的公司。這是娛樂大師的偉大航路，這次發(fā)布會也許就是魯大師在這條航路上探索，開往新世界的第一個篇章。

結(jié)尾  關(guān)于資本市場的那些事兒

就在魯大師舉辦產(chǎn)品發(fā)布會的當(dāng)天，魯大師（3601.HK）收報3.06港元，總市值8.23億港元。PE(ttm)7.45倍?；仡欞敶髱熥?019年10月10日上市至今的表現(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，股價長時間在2-5港幣區(qū)間徘徊。公司市值維持在5-10億港元之間。

可以說，就資本市場對企業(yè)的股價來看，這完全不是一個每年穩(wěn)定盈利1個億的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)有的估值水平。當(dāng)然，公司在港股的估值一方面受制于香港市場的流動性陷阱與大資金的頭部集中趨勢，另一方面也是投資人不了解公司未來業(yè)務(wù)布局情況下，對公司停留在PC時代流量變現(xiàn)模式的反映。

但這正好構(gòu)建出非常巨大的預(yù)期差，而預(yù)期差代表著市場的機會。實際上，最近魯大師“動作頻頻”之后，其股票在二級市場上的巨大波動也正是這樣的預(yù)期差的直觀反映。

圖.7 魯大師（HK.3601）PE估值區(qū)間圖

在互聯(lián)網(wǎng)圈子里面有一個非常經(jīng)典的理論，叫做“三級火箭”理論，一級火箭圈頭部流量、二級火箭沉淀用戶的商業(yè)場景、三級火箭則完成商業(yè)閉環(huán)、開始集中變現(xiàn)。而對于一家布局C端電子消費品靜態(tài)評價、動態(tài)工況評測；布局B端分布式辦公場景構(gòu)建SaaS平臺的企業(yè)來說，財報上的短期盈利真沒有業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)重要。可以預(yù)期，目前廣告與游戲給公司帶來的收入，能夠為企業(yè)提供較為充足的成長燃料。

從投資的概率、賠率思維上來說，目前魯大師構(gòu)建起來的是極高的投資賠率。賠率來自未來、來自成長。至少，從公司CEO田野的演講中，我看到了一片可能的商業(yè)版圖，看到了一個想要改變世界的工科男打造商業(yè)帝國的野望。

參考文件：

行業(yè)筆記：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資方法論；

行業(yè)筆記：SaaS行業(yè)的核心關(guān)注點及投資邏輯

魯大師年報、公告、官方網(wǎng)站及IFIND數(shù)據(jù)材料；

魯大師的前世今生

遠川研究所：駛向全球：國產(chǎn)兩輪電動車的崛起之路

川財證券：新能源汽車行業(yè)周報

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：