孩子是祖國(guó)的未來(lái)，國(guó)家一直高度重視嬰幼兒配方奶粉，要讓中國(guó)人的奶瓶牢牢握在自己手中，而國(guó)內(nèi)嬰幼兒配方奶粉行業(yè)的發(fā)展也被列入國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。在今年的兩會(huì)中，知名乳企飛鶴的董事長(zhǎng)冷友斌聚焦建立乳制品行業(yè)供應(yīng)鏈安全保障體系，引發(fā)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與熱烈討論。這一議題的提出，是基于對(duì)國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)大環(huán)境的深刻洞察以及對(duì)飛鶴59年發(fā)展實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與升華。

縱觀國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)，2008年，國(guó)內(nèi)爆發(fā)三聚氰胺事件，國(guó)產(chǎn)奶粉在消費(fèi)者心中的形象徹底崩塌。要重塑國(guó)產(chǎn)奶粉在消費(fèi)者心中的信心，必須從源頭保證產(chǎn)品的安全性。其實(shí)，早在三聚氰胺事件爆發(fā)之前的2007年，飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌就帶領(lǐng)飛鶴率先投建現(xiàn)代化、規(guī)?；?ldquo;萬(wàn)頭牧場(chǎng)”，持續(xù)加大在產(chǎn)業(yè)鏈上游的投入，實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、飼料加工、規(guī)?；膛ｐB(yǎng)殖，到品控管理、生產(chǎn)加工、終端銷售及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的全程可控。飛鶴也是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有全產(chǎn)業(yè)鏈集群的乳企。

放眼全球，雖然目前國(guó)內(nèi)奶粉品牌的市場(chǎng)增速已經(jīng)高于外資品牌，但國(guó)產(chǎn)乳企依然面臨關(guān)鍵原料“卡脖子”的問(wèn)題。因此，如何實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化替代，突破乳制品行業(yè)奶源進(jìn)口依賴度高、優(yōu)質(zhì)飼草飼料進(jìn)口依賴程度較高的現(xiàn)狀？如何牢牢掌握中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)乳業(yè)全面振興？這一系列問(wèn)題都成為飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌思考的重要問(wèn)題。

而從事乳業(yè)30余年的冷友斌深知乳制品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全尤其重要。飛鶴乳業(yè)是國(guó)內(nèi)最早建設(shè)牧場(chǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在自有牧場(chǎng)方面，飛鶴改進(jìn)良種奶牛繁育、養(yǎng)殖管理和養(yǎng)殖技術(shù)。通過(guò)精細(xì)化管理，鮮奶品質(zhì)在乳脂、乳蛋白、菌落指數(shù)等方面超過(guò)歐盟標(biāo)準(zhǔn)；在專屬農(nóng)場(chǎng)方面，飛鶴建立了專屬牧草種植基地，采用綠色有機(jī)、規(guī)?；F(xiàn)代化的種植模式，切實(shí)保障了牧草安全、降低了成本。得到飛鶴全產(chǎn)業(yè)鏈模式的優(yōu)勢(shì)賦能，飛鶴建立了“2小時(shí)生態(tài)圈”，采用鮮牛奶一次成粉，最大限度保證了奶粉的安全性與新鮮度。

未來(lái)，飛鶴將在董事長(zhǎng)冷友斌的帶領(lǐng)下，持續(xù)發(fā)力全產(chǎn)業(yè)鏈，以強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新力進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉”，提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓國(guó)產(chǎn)飛鶴奶粉走向高端化、品質(zhì)化與國(guó)際化。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：