互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),讓開展工作變得更加高效快捷、省時省力,但目前,仍有許多線上轉(zhuǎn)型企業(yè)存在成本高、預算超支等情況,導致收獲的利潤差強人意。所以可見,在高效發(fā)展方面,企業(yè)還有很長的一段路要走。關(guān)于此,有學者于5月10日發(fā)表了相關(guān)文章,指出企業(yè)若想控制預算,需要改變思維習慣、行為習慣、評價習慣以及對話習慣,這樣才能讓預算管理變得更加有效,從而取得理想的成績。

文中所指出的改變,明顯是針對企業(yè)管理者而言的,而對企業(yè)本身來說,其實有一種方法比上述四項改變來得更加有效,那就是升級傳統(tǒng)用工方式為另外一種新型用工方式——社會化用工。

根據(jù)用友薪福社給出的定義,社會化用工是指企業(yè)通過與工作市場中的勞動者建立工作關(guān)系、合作關(guān)系或合伙關(guān)系,以達到企業(yè)獲取勞動力、信息、知識、技術(shù)、顧客、供應商等生產(chǎn)經(jīng)營所需資源的一種用工方式。具體范圍,包括勞務派遣、業(yè)務外包;通過社會化平臺,尤其是共享經(jīng)濟平臺,將任務分包派單給個人的眾包模式;股權(quán)合伙、業(yè)務合伙等合伙關(guān)系;以自然人承包企業(yè)標準化項目形成個人代理關(guān)系的獨立承包;零工模式、以專業(yè)技能自給自足的自由職業(yè)者。

此外,相關(guān)報告顯示,目前社會化用工已經(jīng)被應用到了多領(lǐng)域行業(yè)中,如知識付費、影視文娛、直播、電商、快遞、外賣、網(wǎng)約車等,顯示了社會化用工的受歡迎程度,同時,也從側(cè)面突顯了社會化用工所具有的優(yōu)勢——靈活性強。而除了靈活性強外,隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展而興起的社會化用工,降本效果也比傳統(tǒng)標準全日制用工要好,因此二者如何取舍也就不難抉擇。

但需要注意的是,轉(zhuǎn)型社會化用工頗具難度,若沒有專業(yè)技術(shù)和整體轉(zhuǎn)型方案做支撐,還是建議企業(yè)找專業(yè)平臺幫忙解決。而目前,在社會化用工領(lǐng)域歷經(jīng)多年錘煉的用友薪福社,就是實力極強的社會化用工領(lǐng)域整體解決方案服務商,依托自身領(lǐng)先同業(yè)的技術(shù)和平臺,助力過很多企業(yè)快速轉(zhuǎn)型社會化用工,并且都取得了不錯的降本效果。

具體而言,合作時,用友薪福社能為品牌方定制個性化、特色化的社會化用工整體解決方案,涵蓋咨詢、招募、結(jié)算、培訓等服務內(nèi)容。這些內(nèi)容中,咨詢服務對品牌方找到最優(yōu)的用工定位、解構(gòu)崗位職能、劃分工作任務、改進職能分析、建立工作關(guān)系幫助非常大。這樣一來,企業(yè)很快就能在用友薪福社的幫助下建立工作任務市場、調(diào)整人力資源配置,從而快速降低成本,達成控制預算的目標。

如今,雖然我國社會化用工市場的發(fā)展仍處于初級階段,但已經(jīng)有很多行業(yè)企業(yè)都積極擁抱了這種用工方式,顯示了社會化用工具有的巨大潛能。因此,還沒應用社會化用工的企業(yè),未來也應積極轉(zhuǎn)型、迭代用工,以打造順應時代發(fā)展的新業(yè)態(tài)企業(yè)。

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