5月18日,在2021 CDIE 財務(wù)科技創(chuàng)新應(yīng)用論壇上,財能科技CEO、財能書院院長成艷華透露,公司剛剛完成了千萬元Pre-A輪融資。

投資人眼中的財能:聚合5000名CFO,業(yè)財一體數(shù)字化新物種

財能科技成立于2018年12月,是一家重度垂直財務(wù)領(lǐng)域的平臺,聚焦財務(wù)人員及企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,用數(shù)字化工具提升業(yè)財融合效率,并以獲知識產(chǎn)權(quán)保護的財能六維能力測評模型CN6D為基礎(chǔ),以“人+財務(wù)場景+科技工具”的模式,借助“媒體+教育+科技”的優(yōu)勢,以全新的理念賦能財會人和企業(yè)。

財能科技擁有財能書院與財能營兩個品牌。財能書院是一家高端智庫研究平臺,最初由10位國內(nèi)會計名家、23位企業(yè)CFO聯(lián)合發(fā)起,旨在成為中國最有影響力的CFO思想棲息地和財稅話語策源地。創(chuàng)業(yè)兩年多以來,財能書院平臺聚合了全國5000多名公司CFO,覆蓋京津冀、長三角、大灣區(qū)、西南、東北、華中等區(qū)域,成為一家全國性CFO思維創(chuàng)變與賦能平臺。財能營立足高校財會生實戰(zhàn)訓(xùn)練營,目前已服務(wù)對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院、北京聯(lián)合大學(xué)、北方工業(yè)大學(xué)等近20所高校,觸達近萬名高校財會生,助力高校培養(yǎng)應(yīng)用型人才。財能書院為財能營實戰(zhàn)訓(xùn)練營持續(xù)提供企業(yè)導(dǎo)師及實戰(zhàn)師資。公司旗下財大咖、華哥聊財務(wù)、財老譚、財小炳等新媒體平臺,財務(wù)人員粉絲總數(shù)50W+。

如何看待財能科技推動財務(wù)數(shù)字化模式的社會價值與發(fā)展前景?參與財能科技本輪融資的投資人之一,天陽科技董事長兼總經(jīng)理歐陽建平認為,關(guān)于如何推進財務(wù)數(shù)字化,有些公司是先有工具和方案,然后再去找人。財能科技提出“人+財務(wù)場景+科技工具”的模式,“先聚合財務(wù)群體發(fā)掘出財務(wù)數(shù)字化的先進思維方法與案例,將財務(wù)場景標準化,然后再通過各種工具進行場景化賦能,這是財能科技的獨特價值所在。”

中審眾環(huán)會計師事務(wù)所執(zhí)行事務(wù)合伙人楊榮華,也是財能科技本輪投資人之一。他認為,財能科技打通了數(shù)字化財務(wù)的社會需求與高校教學(xué)人才培養(yǎng)模式,“財務(wù)數(shù)字化已經(jīng)成為一種行業(yè)趨勢,但社會需求與高校培養(yǎng)模式存在‘兩張皮’現(xiàn)象。財能科技立足財務(wù)人員數(shù)字化,在全國范圍內(nèi)搭建CFO思維創(chuàng)變與賦能平臺,通過財能私董會、財能百人會、財能企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多種方式實現(xiàn)CFO群體數(shù)字化思維認知躍遷,同時為國內(nèi)近20所高校財會生提供了公益大講堂、財能訓(xùn)練營等培訓(xùn),旗下新媒體平臺精準觸達50萬財務(wù)人群。財能科技模式已經(jīng)初步成形,具備了成長為財務(wù)數(shù)字化新物種的典型特征。”

成艷華說:“財能科技聚焦財務(wù)人員數(shù)字化,致力于成為財務(wù)數(shù)字化垂直領(lǐng)域的第一品牌。獲得本輪融資后,將繼續(xù)深耕‘人+財務(wù)場景+科技工具’,聚合更多優(yōu)秀CFO群體,發(fā)掘各行業(yè)財務(wù)數(shù)字化優(yōu)秀案例,通過大數(shù)據(jù)方式為財會人員提供相應(yīng)的數(shù)字化財務(wù)工具,賦能財務(wù)人員提升業(yè)財一體思維與解決問題的能力。”

從財務(wù)高管到創(chuàng)業(yè)者,“生命不息,折騰不止”的終生信徒

2015年,一杯總理的咖啡讓中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街,成為了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人創(chuàng)業(yè)者的朝圣地。也正是從那時起,成艷華跳脫了舒適圈,加盟3W咖啡,擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。如火如荼的“雙創(chuàng)”,成艷華感受得深切,這在他心中埋下了創(chuàng)業(yè)的火種,他也成為了“生命不息,折騰不止”的終生信徒。

后來,成艷華受清華同窗邀請,加入了WeMedia。從CFO兼董秘,到總裁之位,不僅讓成艷華感受到了媒體行業(yè)的魅力和勢能,更沉淀了除了財務(wù)思維之外的流量思維、用戶思維、管理思維。

2018年,成艷華受母校之邀擔(dān)任客座教授。與學(xué)弟學(xué)妹的交流中發(fā)現(xiàn),財會在校生對這個時代需要的財會能力知之甚少。這群埋頭苦學(xué)瘋狂考證的“財小小”,與社會所需要的復(fù)合型財務(wù)人才嚴重錯位脫節(jié),他們對職業(yè)道路也一片迷茫。

此外,成艷華還發(fā)現(xiàn),很多CFO朋友即使已經(jīng)是財會人中的財大咖,同樣有著職業(yè)困惑和瓶頸。他們陷入專業(yè)化思維里,嚴謹刻板,難以實現(xiàn)會計語言與商業(yè)語言間的轉(zhuǎn)化,不能與CEO進行更有效地溝通,也無法再繼續(xù)拓寬自身的職業(yè)邊界。財務(wù)出身創(chuàng)業(yè)的成艷華明白,財大咖懂財務(wù)更要懂業(yè)務(wù),應(yīng)該“跳出”財務(wù)看財務(wù)。財大咖要敢于創(chuàng)變,才能給CFO加一橫,變成CEO。

成艷華開始琢磨如何為財會人提供業(yè)財一體數(shù)字化思維創(chuàng)變平臺。于是,2018年12月,財能科技應(yīng)運而生,僅用一周多的時間就完成了1500萬的天使輪融資。

Pre-A輪,是資本,更是資源

財能科技本次Pre-A輪融資,投資人均為國內(nèi)金融與財務(wù)數(shù)字化相關(guān)的頭部公司創(chuàng)始人,在業(yè)財一體數(shù)字化方面與財能科技有共同理念。投資人不僅注資認同財能科技的未來,更會在資源上助力財能科技成長。

天陽科技成立于2003年,長期專注為央行和政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行等300余家金融客戶提供IT解決方案與服務(wù)。天陽科技董事長兼總經(jīng)理歐陽建平說,財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來企業(yè)管理的方向,是越來越多企業(yè)的剛需,“首先,金融行業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)字化水平是比較高的,金融行業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的數(shù)字化對接也是非常緊密的,走在了很多行業(yè)的前面,他們的實踐是有價值的,可以作為財務(wù)數(shù)字化的優(yōu)秀案例對外輸出;第二,天陽科技一些客戶確實有業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)字化水平提升的需求,金融行業(yè)會成為財能科技目標客戶的行業(yè)之一。第三,天陽科技本身就是做企業(yè)管理數(shù)字化升級的公司,未來也可以幫助財能科技實現(xiàn)業(yè)務(wù)的落地。”

財能科技的核心是通過 “人+財務(wù)場景+科技工具”的模式,推進財務(wù)人員及企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過定期組織財能私享家、財能訓(xùn)練營、財能下午茶、財能百人會、定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等不同類型的思維創(chuàng)變培訓(xùn),將國內(nèi)一流的會計名家、知名企業(yè)CFO、經(jīng)濟學(xué)家、知名企業(yè)CEO等優(yōu)勢資源賦能給CFO群體,推進CFO群體的數(shù)字化思維模式與能力的提升。同時,通過與他們的連接,財能科技積累處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段公司的財務(wù)特征,全面梳理各種典型財務(wù)場景,并將不同種類的數(shù)字化工具與財務(wù)場景精準有效的融合,實現(xiàn)各個財務(wù)場景下對應(yīng)的數(shù)字化工具的便捷使用,從而最大化的提升業(yè)務(wù)融合效率,全面賦能財務(wù)人員及助力企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

此外,財能科技還提供獵聘圈服務(wù),專注財會領(lǐng)域人才和企業(yè)崗位的精準匹配。定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定位為企業(yè)財會團隊提供整體的業(yè)財一體數(shù)字化服務(wù),以及CN6D能力測評,從場景到工具提升企業(yè)財務(wù)團隊的整體數(shù)字化思維與能力。

財會能力看“財值”,而不是證書。

財能科技攜手國內(nèi)外知名財會學(xué)者、數(shù)字技術(shù)專家、企業(yè)CFO,進行反復(fù)研討和論證,分析了數(shù)萬份財務(wù)人履歷的關(guān)鍵詞,基于浩繁深入的數(shù)據(jù)研究,經(jīng)過數(shù)次迭代優(yōu)化。財能科技發(fā)布了數(shù)字時代財務(wù)人員能力框架2.0,即財能六維模型——CN6D,從數(shù)字化能力、專業(yè)技術(shù)能力、決策支持能力、價值管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力進行排序,形成一個人才畫像。

CN6D通過量化評分得出“財值”,讓財會人清楚地了解自己的優(yōu)勢和劣勢,并給出建議:考什么證書、選什么職業(yè)、缺什么能力。CN6D助力財會人職場降本增效:選最對的路,花最少的經(jīng)歷,成就最大的價值。

財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合是智能業(yè)財時代的必然趨勢。成艷華坦露:更少的財會人做核算,大部分要走到業(yè)務(wù)前端是數(shù)字化時代的大趨勢。成為卓越的財務(wù)BP,為業(yè)務(wù)部門、管理層提供輔助決策的數(shù)據(jù)和觀點,用業(yè)財數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

以月結(jié)算時間為例:小米8天,美團3天,國美1天。相比于半個月才能出月結(jié)算的企業(yè),這些企業(yè)能更敏銳的感知市場的情緒和信息,更及時的反饋企業(yè)運營的狀況和問題。業(yè)財融合的能力和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的能力已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。

在將來,專業(yè)技術(shù)能力在財會六大能力中,將會是最先被RPA等智能技術(shù)取代的。不去擁抱業(yè)財一體的財會人,終究會被時代嫌棄。為培養(yǎng)數(shù)字時代下的數(shù)字財會人,財能科技打磨了系列的課程,如《CFO養(yǎng)成計劃》、《業(yè)財一體數(shù)字化訓(xùn)練營》等,助力財會人從思維、工具、場景、理念中培養(yǎng)財會數(shù)字技能和軟實力。

不敢創(chuàng)變的財大咖,終究難在CFO上加一橫

從CFO變成CEO,這一橫,看似簡單,實則艱辛。大多數(shù)的CFO都困于財務(wù)思維。他們像是企業(yè)的“守財奴”,死守企業(yè)財務(wù)安全底線,卻很難從為公司創(chuàng)造額外的價值。他們像只會看“后視鏡”、“踩剎車”,卻難以“指方向”“踩油門”。

財能書院,作為CFO思想棲息地和財稅話語策源地,已匯聚了5000名企業(yè)CFO。在這里,CFO與CEO、專家相互加交流案例、心得、經(jīng)驗。他們相互賦能,突破財會思維瓶頸,成為有商業(yè)思維的創(chuàng)變?nèi)恕Ｘ斈軙赫J為,隨著業(yè)財融合,CFO繼承CEO的比例不斷提高是必然趨勢。CFO是最懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人,CFO是CEO的首選繼承人。

從表面上看,財能科技是在幫助一個個財務(wù)人:幫助財小小成為卓越的財會人,幫助財大咖創(chuàng)變。但成艷華表示,以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)是財能科技的使命,每一個財會人背后都是一家企業(yè),創(chuàng)變的財會人能激發(fā)企業(yè)最大的潛能,創(chuàng)造更大的價值。

財能科技將不斷探索打磨打造培養(yǎng)數(shù)字時代財務(wù)領(lǐng)袖的科技平臺。財能科技會是財會職業(yè)教育領(lǐng)域的一束光,不僅吸引匯聚了無數(shù)卓越的財會人,更為財會人照亮了創(chuàng)變?nèi)松?/span>

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