商業(yè)世界沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的品牌紅利，有的只是一次次艱難轉(zhuǎn)型中真刀真槍的較勁。從時(shí)代機(jī)遇中脫穎而出的奧康，一直都是中國(guó)鞋業(yè)的頭部玩家，在數(shù)十年穩(wěn)扎穩(wěn)打、創(chuàng)新謀變后，再度抓住行業(yè)風(fēng)口，完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的華麗轉(zhuǎn)身。這從奧康的C2M模式創(chuàng)新交出的“智造”答卷，以及它的一次次品牌升級(jí)中，就能得到印證。

就在6月9日，溫州C2M超級(jí)工廠培育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在奧康總部?jī)?nèi)舉辦。奧康也用C2M超級(jí)工廠再一次大家展示了自己的一場(chǎng)“蝶變”。

穩(wěn)扎穩(wěn)打：奧康C2M高端定制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+與數(shù)字化生產(chǎn)的浪潮迅猛席卷，“一切以用戶為中心”，成了企業(yè)變革的核心指導(dǎo)思想，也促成了“C2M”超級(jí)工廠模式的誕生。

作為中國(guó)鞋業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，奧康始終潛心鉆研尖端技術(shù)，用獨(dú)一無(wú)二的硬核科技，讓大規(guī)模個(gè)性化定制成為可能，真正驅(qū)動(dòng)“C2M”高端定制戰(zhàn)略，加速?gòu)膫鹘y(tǒng)制造升級(jí)為超級(jí)智造。多年來(lái)的技術(shù)探索，也為行業(yè)發(fā)展賦予了數(shù)字化強(qiáng)勢(shì)動(dòng)能，并構(gòu)建起日益深厚的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

反向訂購(gòu)去庫(kù)存、智能定制更高效、個(gè)性定制更舒適，這是“C2M”超級(jí)工廠模式的三大特點(diǎn)。事實(shí)上，早在2003年，嗅覺(jué)敏銳的奧康就已研發(fā)第一臺(tái)腳型測(cè)量?jī)x，擁有了智能定制的基因和萌芽。

隨后的2017年，奧康就啟動(dòng)了C2M戰(zhàn)略：通過(guò)門(mén)店的腳型測(cè)量?jī)x，采集顧客的三位腳型數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析，把生成的數(shù)據(jù)傳輸給工廠進(jìn)行定制生產(chǎn)。這既有一定的規(guī)?；沟蒙a(chǎn)成本不高，而且實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，同時(shí)又能在一定程度上滿足當(dāng)下顧客的個(gè)性化需求。

可以說(shuō)，奧康正是用自己的穩(wěn)扎穩(wěn)打，以C2M高端定制推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

創(chuàng)新謀變：奧康超級(jí)品牌，深度挖掘年輕人新消費(fèi)主張

當(dāng)然，技術(shù)和模式創(chuàng)新之外，奧康的品牌創(chuàng)新同樣讓人矚目：借由C2M超級(jí)工廠模式，奧康已探索出一條行穩(wěn)致遠(yuǎn)的中國(guó)鞋企突圍之路——從批量制造模式向個(gè)性化制造模式轉(zhuǎn)換，挖掘消費(fèi)者更深層次的需求，為其提供更加多元化的服務(wù)與體驗(yàn)，也為解決中國(guó)鞋業(yè)高庫(kù)存、高成本、低收益的現(xiàn)狀提供了破題思路。

這無(wú)疑契合了當(dāng)下成長(zhǎng)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)時(shí)期的“Z”世代的消費(fèi)需求。作為未來(lái)5 至 10 年中國(guó)新消費(fèi)的主導(dǎo)力量，“Z”世代的追求個(gè)性、勇于嘗新、注重自我滿足以及個(gè)性化需求的消費(fèi)主張，也為奧康的品牌創(chuàng)新不斷注入靈感和突破口。

在積極革新產(chǎn)業(yè)模式，奔跑在數(shù)字化道路上的奧康，也一次次完成了品牌的“新生”。如今，記憶里家喻戶曉的“霸街”鞋王，正積極對(duì)接年輕人的消費(fèi)主張，挖掘出全新的增量市場(chǎng)，不斷強(qiáng)化、重塑、擴(kuò)大自身的品牌影響力，真正成為引領(lǐng)時(shí)代的超級(jí)品牌。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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