曾幾何時(shí)，我們專門論述過便利店業(yè)態(tài)在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的意義，就在最近著名日系便利店羅森宣布要加速?zèng)_刺萬(wàn)店市場(chǎng)，很多人都在問羅森如此大規(guī)模沖刺我們到底該怎么看？便利店市場(chǎng)到底還有多大的想象空間？

一、羅森便利店加速?zèng)_刺萬(wàn)店？

(資料圖片僅供參考)

據(jù)界面新聞的報(bào)道，根據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報(bào)道，羅森（LAWSON）便利店進(jìn)一步下沉。它進(jìn)駐遼寧省丹東市，并且13家羅森便利店在丹東同時(shí)開業(yè)。同時(shí)，羅森提及到2025年，羅森將使中國(guó)門店總數(shù)比現(xiàn)在增加7成，達(dá)到1萬(wàn)家。

事實(shí)上，這并不是羅森第一次向外界透露這個(gè)目標(biāo)。早在2020年，羅森公司社長(zhǎng)竹增貞信在接受日本共同社采訪時(shí)就透露稱，計(jì)劃到2025年把在中國(guó)的店鋪數(shù)量增至1萬(wàn)家。

而當(dāng)下再次提及或許是由于羅森對(duì)于實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)有了更多的確定性。根據(jù)CCFA《2022中國(guó)便利店Top100公示》，2022年，在中國(guó)便利店數(shù)排名前5的品牌中，除了登頂?shù)拿酪思雅c三家石油系列的便利店外，羅森成了唯一一家進(jìn)入中國(guó)便利店數(shù)前5的外資品牌，它在2022年擁有5641家門店。

同時(shí)，根據(jù)CCFA數(shù)據(jù)，2022年在日系便利店中，羅森是門店增速最快的品牌，一年凈增1175家，7-Eleven一年增加426家門店，全家FamliyMart則減少了134家門店。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與畢馬威聯(lián)合發(fā)布的《2022中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》中表示，后疫情時(shí)代，便利店行業(yè)發(fā)展的核心利潤(rùn)來(lái)源依舊在于線下場(chǎng)景的經(jīng)營(yíng)，而在日益緊張的競(jìng)爭(zhēng)中，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)馬太效應(yīng)，頭部便利店企業(yè)利用已有資源加速新門店的開啟，這也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分化的態(tài)勢(shì)。

二、便利店到底能有多少想象空間？

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展，人們的生活方式也發(fā)生了變化。越來(lái)越多的人開始更加注重時(shí)間的價(jià)值和便利性，便利店的需求應(yīng)運(yùn)而生，面對(duì)著便利店的發(fā)展我們到底該怎么看呢？

首先，相比于傳統(tǒng)線下商超，便利店無(wú)疑是一種更適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)的線下商超存在很多問題，例如：商品種類不全、物流配送效率低、營(yíng)業(yè)時(shí)間短、服務(wù)不到位等等。而便利店則不同，它以消費(fèi)者的便利為中心，通過靈活的選址和專業(yè)的服務(wù)為消費(fèi)者提供全方位的便利。相比于傳統(tǒng)的線下超市和商場(chǎng)，便利店更適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求。便利店的規(guī)模相對(duì)較小，更容易讓消費(fèi)者找到所需要的商品，提高了購(gòu)物的便利性和效率。便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間更加靈活，有些便利店甚至是24小時(shí)營(yíng)業(yè)，可以滿足消費(fèi)者隨時(shí)隨地的購(gòu)物需求。

便利店相較于傳統(tǒng)的超市和商場(chǎng)更注重商品的創(chuàng)新和特色，積極跟進(jìn)時(shí)下的消費(fèi)趨勢(shì)和熱點(diǎn)，為消費(fèi)者提供個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)?；谝陨蟽?yōu)勢(shì)，便利店有著廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，業(yè)內(nèi)相信，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾多零售業(yè)的生存和發(fā)展都需要借力于互聯(lián)網(wǎng)的力量，而便利店正是其中最具潛力的一個(gè)業(yè)態(tài)之一。

其次，羅森便利店這些年的高速發(fā)展依靠的是“大加盟商模式”，通過區(qū)域性的大加盟商實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋。羅森采用的是加盟店的模式，通過與區(qū)域性的大加盟商合作，在全國(guó)范圍內(nèi)快速開設(shè)便利店。這種模式可以快速擴(kuò)張，降低開店的成本和風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)的直營(yíng)模式相比，加盟店模式可以更好地利用當(dāng)?shù)丶用松痰馁Y源和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋。具體優(yōu)勢(shì)在于，加盟商實(shí)力強(qiáng)大，羅森選擇加盟商的時(shí)候會(huì)考慮到加盟商的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，以保證加盟商能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持；加盟商專業(yè)化，盟商往往是具有多年零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，能夠?qū)Ρ憷甑倪\(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的把控；加盟商靈活性高，加盟商在業(yè)務(wù)拓展方面具有較高的靈活性，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求靈活地調(diào)整自己的業(yè)務(wù)。

第三，羅森便利店還善于通過產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)注。例如，羅森曾推出過“一整根人參”的熬夜水等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅創(chuàng)意十足，而且也滿足了年輕人對(duì)健康、美容等方面的需求。除此之外，羅森便利店還通過IP聯(lián)名等方式，推出了一系列獨(dú)具特色的產(chǎn)品，進(jìn)一步吸引消費(fèi)者的眼球。

從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，便利店市場(chǎng)空間較大，但是羅森能否笑到最后還是最大的問題。便利店市場(chǎng)的潛力巨大，但競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。除了羅森，還有其他國(guó)內(nèi)外的便利店品牌，如全家、7-Eleven等。這些品牌都在不斷擴(kuò)張，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。在便利店市場(chǎng)，品牌影響力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈管理等方面都是決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素。羅森需要不斷地提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，保持創(chuàng)新，以及與加盟商的合作穩(wěn)定，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。返回搜狐，查看更多

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