10年只漲價(jià)2元?三十多年包裝始終如一,大眾怕它倒閉,成箱購買
現(xiàn)如今對于每一位年輕人來說,保護(hù)好自己的一頭秀發(fā)都是非常重要的事情。因此我們不僅僅要進(jìn)行日常的護(hù)膚美容,同時(shí)還要對洗發(fā)水千挑萬選。突發(fā)這件事情,也成了當(dāng)下年輕人所共同面對的大難題。
(相關(guān)資料圖)
不少洗發(fā)水就抓住了這樣的痛點(diǎn),開始對自己的增發(fā)護(hù)發(fā)功能大夸特夸。其中夸得最厲害的就是霸王,如今也已經(jīng)在消費(fèi)者的心目當(dāng)中形成了刻板認(rèn)知。不過在一眾國產(chǎn)洗發(fā)水品牌當(dāng)中,有一個(gè)品牌10年只漲價(jià)2元,三十多年包裝始終如一,大眾怕它倒閉,成箱購買。
一、中華老字號品牌“蜂花”
二零二一年,沉寂了十幾年的蜂花,突然在年輕人的社交媒體網(wǎng)絡(luò)空間火爆。當(dāng)時(shí)不少網(wǎng)友們都在宣稱說,蜂花集團(tuán)馬上就要倒閉了。不少蜂花的忠實(shí)粉絲,擔(dān)心集團(tuán)真的要倒閉,于是便開始成箱成箱的訂購蜂花產(chǎn)品。
也正是因?yàn)檫@波熱潮,才讓蜂花這一品牌重新走進(jìn)大眾的視野當(dāng)中。相信大家都還對之前鴻星爾克的捐款事件有一定的印象,如今我們要說的蜂花集團(tuán)其實(shí)也面臨著和當(dāng)初鴻星爾克相似的處境。
作為中華老字號品牌,蜂花一直都是一個(gè)非常低調(diào)的品牌。多年來只想著如何為消費(fèi)者提供貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的產(chǎn)品,因此整整36年的時(shí)間里,從來沒有換過產(chǎn)品包裝。品的價(jià)格,也只是上漲了兩塊錢而已。
這樣的價(jià)格上漲幅度也讓不少忠實(shí)粉絲都大大感嘆,認(rèn)為蜂花確實(shí)是一個(gè)非常良心的品牌。不僅產(chǎn)品做得好,而且還不怎么漲價(jià)。10年前是這個(gè)價(jià)格,10年后竟然只漲了兩塊錢。要知道,10年前我們的工資可能普遍都在一兩千塊錢左右,10年后基本上都上漲到了四五千。
如此對比之下,蜂花就顯得越發(fā)良心了。根據(jù)內(nèi)部工作人員的透露來看,文化之所以能保持如此低速的價(jià)格增長,主要還是得益于內(nèi)部工業(yè)化的發(fā)展。有了工業(yè)化的生產(chǎn)大機(jī)器之后,集團(tuán)的生產(chǎn)效率大大提高,成本也大大縮減。因此,才能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多的優(yōu)惠。
二、老粉成箱購買,唯恐集團(tuán)倒閉
這一品牌成立于1985年,時(shí)至今日,已經(jīng)有著非常悠久的發(fā)展歷史了。在當(dāng)時(shí),蜂花護(hù)發(fā)素可以說是一個(gè)非常創(chuàng)新的產(chǎn)品,不過雖然很新,但價(jià)格卻非常接地氣。也正是因此,才會(huì)迅速引爆本土日化市場。
不過蜂花護(hù)發(fā)素的輝煌并沒有持續(xù)太久,后來伴隨著外資的不斷涌入,寶潔集團(tuán)和聯(lián)合利華幾乎占據(jù)了本土日化洗護(hù)市場的半壁江山。在這樣的情況之下,本土日化品牌也很難生存。就連霸王龍,也是經(jīng)歷了一番坎坷,才終于在洗護(hù)市場站穩(wěn)腳跟。
如今霸王想要獲得更多黏性用戶,還需要持續(xù)不斷地輸出有創(chuàng)意的廣告,不斷與消費(fèi)者溝通對話。然而蜂花卻沒有這么做,這一品牌一直保持低調(diào),一直不怎么愛打廣告。把所有的資金都放在做產(chǎn)品本身,真正為消費(fèi)者的頭發(fā)著想。
雖然外資品牌正在不斷擠占市場,但蜂花仍然能夠擁有自己穩(wěn)定的黏性客戶群體。就目前來看,蜂花也實(shí)時(shí)做出了很多轉(zhuǎn)變,不再執(zhí)著于只推出單一的護(hù)發(fā)素產(chǎn)品。除了護(hù)發(fā)素之外,還推出了非常時(shí)興的無硅油洗發(fā)水、護(hù)膚香皂等等。
在這些新概念的提出之下,蜂花也終于找到了一條適合自己的發(fā)展之路,那就是“洗護(hù)分離”熱潮之下的頭發(fā)頭皮養(yǎng)護(hù)。憑借著這樣獨(dú)特的理念,蜂花也終于在外資沖刺的日化市場當(dāng)中殺出一條血路,重新獲得市場和消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。
根據(jù)官方給出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看,二零一九年集團(tuán)的年產(chǎn)量就達(dá)到了10萬多噸,年度營收高達(dá)15億。即使蜂花不做廣告、不請代言人、不搞花里胡哨的包裝,也同樣可以取得事業(yè)上的巨大成功。
不少老粉絲為了支持蜂花的發(fā)展,現(xiàn)在都在成箱成箱地購買品牌旗下的產(chǎn)品。畢竟蜂花的質(zhì)量做得好,大家都樂意購買,更不希望這樣一個(gè)良心的企業(yè)會(huì)因?yàn)椴槐蝗丝匆姸呦虻归]。對于部分消費(fèi)者如此狂熱的舉動(dòng),網(wǎng)友們也表示非常理解和認(rèn)可。這樣的事情在互聯(lián)網(wǎng)上,還是非常罕見的。
與其將更多的注意力都放在外來洗護(hù)品牌上,倒不如多多關(guān)注低調(diào)但物美價(jià)廉的本土品牌。蜂花就是其中一個(gè)頗具典型性的代表,經(jīng)歷幾十年的浮浮沉沉之后,再一次憑借著過硬的質(zhì)量重新獲得市場的關(guān)注。對此,你有怎樣的看法呢?
“洗發(fā)水”顧客滿意度排行榜:霸王排第15,飄柔、海飛絲無緣前五
在眾多日化產(chǎn)品當(dāng)中,洗發(fā)水一直都是非常重要的一個(gè)組成部分。就目前來看洗發(fā)水市場當(dāng)中的品牌也有很多,消費(fèi)者們在進(jìn)行品牌選擇的過程中,也難免會(huì)有糾結(jié)和躊躇的時(shí)候。
今天我們就來看看有關(guān)機(jī)構(gòu)所做的2022年“洗發(fā)水”顧客滿意度排行榜,通過榜單當(dāng)中的排序來看看當(dāng)下各大品牌洗發(fā)水的反饋情況。令人感到遺憾的是,國際大牌海飛絲和飄柔,竟然都無緣前五,就連霸王這一品牌都只能排在第15位,那么位居前列的都是誰呢?
一、第四梯隊(duì)洗發(fā)水品牌
根據(jù)這份排行榜的內(nèi)容來看,排在第16名至第20名的洗發(fā)水品牌,主要以國產(chǎn)洗發(fā)水品牌為先,分別是百年潤發(fā)、呂、阿道夫、三生花和拉芳。其中廣告營銷做得最好的,莫過于阿道夫這一洗發(fā)水品牌。幾年前,這款洗發(fā)水在市場上也備受歡迎。
不過后來在多個(gè)博主做了健康測評之后,消費(fèi)者們也都理性地認(rèn)識到了阿道夫的弊端,紛紛選擇放棄使用。相比較之下,百年潤發(fā)在健康方面就做得非常不錯(cuò)??梢哉f是較早一批開始提倡天然養(yǎng)發(fā)概念的洗發(fā)水品牌,不過由于品牌年輕化做得并不好的緣故,近幾年來也在不斷沒落。
目前百年潤發(fā)的顧客滿意指數(shù)為67.3,算是剛剛及格。在市場上的反饋,并沒有我們所想象的那么好。這一梯隊(duì)的洗發(fā)水品牌,基本上都存在著反饋不夠好的問題。
二、第三梯隊(duì)洗發(fā)水品牌
這一梯隊(duì)主要是排名11~15的洗發(fā)水品牌,以非本土洗發(fā)水品牌為主。其中唯一一個(gè)本土品牌就是霸王,算得上是一種洗發(fā)水,品牌當(dāng)中最特殊的存在?!芭露d頭,用霸王”這樣的廣告語,也早已深入人心。
現(xiàn)如今對于很多年輕消費(fèi)者來說,固發(fā)育發(fā)都是非常重要的。伴隨著生活壓力的不斷加大,越來越多的年輕人都開始遇到了脫發(fā)的困擾。為了讓自己能夠擁有一頭更加茂密的秀發(fā),不少消費(fèi)者都會(huì)選擇購買和使用霸王龍。
不過就目前來看,對于該品牌的反饋似乎并不怎么高,顧客滿意度指數(shù)為72,目前排在排行榜的第15名。未來霸王還需要在具體療效和功能上再多下功夫,爭取更好地滿足消費(fèi)者在這一方面的需求。
三、第二梯隊(duì)洗發(fā)水品牌
這一梯隊(duì)主要包括第6~10名的洗發(fā)水品牌,也基本上以非本土品牌為主。其中表現(xiàn)最好的就是施華蔻,雖然價(jià)格相對比較高,但是市場滿意度還是非常不錯(cuò)的。近幾年來,施華蔻也在不斷推出不同味道的新品,讓不少年輕女性消費(fèi)者都非常滿意。
不過遺憾的是,海飛絲洗發(fā)水的顧客滿意度排名情況并沒有進(jìn)到前5。海飛絲在內(nèi)地市場上的發(fā)展歷史,可以說是一種海外洗發(fā)水品牌當(dāng)中最長久的。作為較早一批進(jìn)入我國內(nèi)地市場的洗發(fā)水品牌,海飛絲的品牌也早已深入人心。
只不過近幾年來,這一品牌并沒有推出什么與眾不同的新品,漸漸地也就很難再抓住年輕消費(fèi)者的心了。排在第三梯隊(duì)的飄柔,也同樣存在這方面的問題。要想獲得更高的顧客滿意度,還需要針對消費(fèi)者的實(shí)際需求,做出相應(yīng)的改變和完善。
四、第一梯隊(duì)洗發(fā)水品牌
這一梯隊(duì)的洗發(fā)水品牌,基本上都在各自的方向和領(lǐng)域當(dāng)中做到了極致。排名第一到第5分別是沙宣、歐萊雅、清揚(yáng)、芬濃和滋源,基本上各有各的特色,彼此之間的核心利益訴求區(qū)分還是非常明顯的。
其中最受歡迎的沙宣,雖然看起來非常時(shí)髦,但卻也已經(jīng)有著幾十年的發(fā)展歷史了。作為寶潔集團(tuán)旗下的一個(gè)高端洗護(hù)品牌,早在上世紀(jì)90年代的時(shí)候,沙宣就已經(jīng)進(jìn)入我國內(nèi)地市場。只不過當(dāng)時(shí)沙宣所面向的市場,大多都是高端理發(fā)店。
然而就目前來看,伴隨著我國消費(fèi)者收入水平的不斷增加,廣大消費(fèi)者在燙頭染發(fā)等方面的需求也變得越來越多。而且現(xiàn)在很多人的頭發(fā)都燙過或者染過,因此也會(huì)存在燙染護(hù)理方面的需求。
在這樣的情況之下,主打護(hù)發(fā)修復(fù)的沙宣洗發(fā)水,就能夠漸漸從理發(fā)店轉(zhuǎn)移到普通超市。有需求的消費(fèi)者,也可以直接從超市購買沙宣。長期堅(jiān)持使用,確實(shí)會(huì)對燙染受損的發(fā)質(zhì)有所改善。
總的來看,目前國內(nèi)市場上的洗發(fā)水品牌還是非常多的。不同品牌也有著不同的特色,消費(fèi)者們在選取的過程中也可以結(jié)合其反饋和品牌特色進(jìn)行選擇。
前幾天,老婆剛升職為公司項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)帶部門做項(xiàng)目??衫掀虐l(fā)現(xiàn)許多組員,工作時(shí)老翻看手機(jī),這群人這么不熱心工作,把老婆的肺快氣炸了!老婆當(dāng)晚在家看了一期電視,第二天她的肺治愈了。
如今智能手機(jī)的普及,大大方便了工作、娛樂和生活,不少企業(yè)員工在工作期間,也會(huì)頻繁的翻看手機(jī)。在公司管理者或老總看來,這簡直就是開小差、對待工作馬虎、是在公司混日子過的平庸之輩!
然而,[emailprotected] 近期卻在愛奇藝《上班啦,媽媽》的節(jié)目里表示:移動(dòng)辦公已是目前的潮流趨勢,公司的管理或決策者,必須適應(yīng)這種潮流,而不該只站在管理者的立場上思考問題,也要遵循員工的立場,只有人心齊,泰山才可移!
老婆當(dāng)晚正是看到了這一期節(jié)目,她快要?dú)庹ǖ姆斡帧皬?fù)活”過來了。老婆立刻意識到自己對組員有所疏忽——僅僅考慮自己,沒有考慮別人。
老婆一味的認(rèn)為,組員們頻繁查看手機(jī),是在玩游戲或娛樂,或是消遣無聊來打發(fā)上班時(shí)間。其實(shí)不然,如今許多公司企業(yè)都有微信管理群、工作群,群里面的工人及時(shí)翻看手機(jī),也許是用來進(jìn)行工作溝通。
這給管理者造成一種假象,沒有真正去了解清楚手下人頻繁查看手機(jī)到底是為了什么?就像我老婆手下的組員,他們只不過用手機(jī)在體驗(yàn)競品的產(chǎn)品,以便作出針對性的策劃。
所以,不得不承認(rèn),獵聘CEO戴科彬他一針見血的職場觀點(diǎn),剖析了當(dāng)下的潮流。不管從管理者角度或是員工角度,對每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展而言,這都是一種全新的認(rèn)知,也是一種對員工放心的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度。
戴科彬何許人也?他為什么敢大膽的提出這種新穎的見解呢?
這個(gè)戴科彬真不簡單,在中山大學(xué)畢業(yè)后,就在寶潔公司、碧浪、護(hù)舒寶、佳潔士、歐樂B等大品牌里面做過招聘營銷經(jīng)理。大學(xué)畢業(yè)入職3年,就當(dāng)上了經(jīng)理,25歲時(shí)就有百萬年薪的收入!
他獲得2005年度龍獎(jiǎng),2007年度總裁獎(jiǎng)!
他現(xiàn)在擔(dān)任獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO,同時(shí)也是中國招聘營銷專家。他獨(dú)特的招聘理念,為不少年輕人招聘、找工作、求職提供了一條不一樣的道路。
據(jù)悉,戴科彬作為節(jié)目固定嘉賓,全程參與了12期節(jié)目錄制。他以職場專家的身份,為深陷求職困惑的人提供建議或經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí),真正有格局的管理或領(lǐng)導(dǎo)者,只要他認(rèn)同員工的努力,就不會(huì)妄意猜測員工上班頻繁查看手機(jī)是開小差。而戴科彬的一些職場建議,給那些招聘單位也提了一個(gè)醒,不要因?yàn)槭韬龆e(cuò)過那些千里馬。
#戴科彬#
大家在工作時(shí),為了工作交流而翻看手機(jī),有被領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)過,指責(zé)你在開小差嗎?歡迎聊聊你的經(jīng)歷和感受,分享您的建議。
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