大河網(wǎng)訊 為營(yíng)造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化一流營(yíng)商環(huán)境，鄭州航空港黨工委知?jiǎng)葜\局，出臺(tái)了優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“一統(tǒng)十聯(lián)”工作機(jī)制實(shí)施辦法，航空港投資集團(tuán)按照“一統(tǒng)十聯(lián)”整體部署，深度謀劃、對(duì)標(biāo)對(duì)表、靶向糾治，全力以赴找堵點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，以各項(xiàng)舉措的新成效助推航空港投資集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，多措并舉、狠抓落實(shí)

(資料圖片僅供參考)

堅(jiān)持調(diào)查研究。航空港投資集團(tuán)把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為“一把手工程”，采取“四不兩直”工作方式，深入公用事業(yè)客服中心等窗口單位，全面掌握各單位工作流程、辦事質(zhì)效，堅(jiān)決嚴(yán)查快處服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)效不高、審批程序繁瑣和為民辦事過程中以權(quán)謀私、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力等損害營(yíng)商環(huán)境突出問題，不斷釋放轉(zhuǎn)變作風(fēng)的強(qiáng)烈信號(hào)和鄭州航空港優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“一統(tǒng)十聯(lián)”工作的重要性、緊迫性，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、優(yōu)質(zhì)高效的營(yíng)商環(huán)境。

堅(jiān)持監(jiān)督保障。緊密結(jié)合鄭州航空港優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“一統(tǒng)十聯(lián)”工作機(jī)制，向下屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織與有關(guān)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境主責(zé)部門下發(fā)監(jiān)督提醒單4份，把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作作為提升黨員干部能力作風(fēng)的重要抓手，加大監(jiān)督檢查力度，持續(xù)糾治“庸、懶、散、拖”等作風(fēng)頑疾，堅(jiān)決查處和糾正企業(yè)不誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)范高效做好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境監(jiān)督工作，擦亮國(guó)資國(guó)企信用名片。

堅(jiān)持正向引導(dǎo)。運(yùn)用宣傳平臺(tái)強(qiáng)化宣傳教育，旗幟鮮明做好“一統(tǒng)十聯(lián)”工作機(jī)制解讀及工作成果展示，在官方網(wǎng)站設(shè)立“發(fā)力打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境”宣傳專欄，通過學(xué)習(xí)不斷深化對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的思想認(rèn)識(shí)。

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，躬身入局、服務(wù)產(chǎn)業(yè)

圍繞鄭州航空港產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的空間載體和服務(wù)平臺(tái)，通過建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套支撐、搭建符合行業(yè)特點(diǎn)的政策體系、完善完備的產(chǎn)業(yè)要素，營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，大力推動(dòng)鄭州航空港重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。聚焦半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、聚焦創(chuàng)新藥研發(fā)領(lǐng)域、聚焦城鄉(xiāng)冷鏈倉儲(chǔ)物流行業(yè)。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升效能、強(qiáng)力推進(jìn)

打通便民服務(wù)“最后一公里”，打造“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”。組建運(yùn)營(yíng)公用事業(yè)客戶服務(wù)中心，在特許經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)將各類能源服務(wù)渠道進(jìn)行了整合貫通，建立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的集約化客服體系，2022年客服中心接聽電話7.4萬個(gè)，接聽率達(dá)到99.02%，實(shí)現(xiàn)一站式能源服務(wù)；將電力、燃?xì)?、熱力?bào)裝、驗(yàn)收等業(yè)務(wù)納入線下區(qū)政務(wù)大廳綜窗和線上政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、工改平臺(tái)管理，實(shí)行水電氣暖一張表單，通過“咨詢輔導(dǎo)、統(tǒng)一受理、分類審批、統(tǒng)一出證、統(tǒng)一送達(dá)”的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)合圖審、聯(lián)合踏勘、聯(lián)合施工、聯(lián)合驗(yàn)收”的同步接入，切實(shí)解決公共服務(wù)事項(xiàng)報(bào)裝多頭辦理、材料重復(fù)填報(bào)、服務(wù)不規(guī)范等問題，讓辦事群眾“零跑腿”。

創(chuàng)新招投標(biāo)服務(wù)模式，確?！白?shí)抓好”。航空港投資集團(tuán)以促進(jìn)社會(huì)營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化為契機(jī)，聚焦招投標(biāo)領(lǐng)域各方交易主體的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，大力推進(jìn)招投標(biāo)全流程電子化、智能化，通過電子采購(gòu)平臺(tái)的電子化建設(shè)，進(jìn)一步提高交易的公開透明度，減少開評(píng)標(biāo)過程中的人為因素干擾，遏制弄虛作假、串通投標(biāo)、限制排斥潛在投標(biāo)人等突出問題，規(guī)范交易行為，創(chuàng)建更加公平公正的交易環(huán)境；積極推進(jìn)招投標(biāo)服務(wù)模式創(chuàng)新，不斷完善平臺(tái)系統(tǒng)功能，建成“遠(yuǎn)程不見面開標(biāo)”，有效打破傳統(tǒng)開標(biāo)模式對(duì)人員、時(shí)間、場(chǎng)地的限制，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)“不出門”、開標(biāo)“不見面”，極大方便各方交易主體，降低投標(biāo)企業(yè)時(shí)間、交通、食宿等交易成本。

惠企紓困，彰顯“國(guó)企擔(dān)當(dāng)”。航空港投資集團(tuán)積極承接問題樓盤的風(fēng)險(xiǎn)化解問題，全力配合管委會(huì)與建設(shè)局開展強(qiáng)力攻堅(jiān)“保交樓”專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)8個(gè)公司、13個(gè)項(xiàng)目形成一套完整的資金監(jiān)管制度及資金使用審批流程，確保紓困資金使用的合理安全，同時(shí)，與保交樓企業(yè)“面對(duì)面”“零距離”溝通，傾聽企業(yè)訴求，為企業(yè)答疑解惑，力爭(zhēng)深刻落實(shí)保交樓專項(xiàng)紓困資金監(jiān)管責(zé)任的同時(shí)，竭誠(chéng)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

航空港投資集團(tuán)將不折不扣落實(shí)區(qū)黨工委“一統(tǒng)十聯(lián)”工作決策部署，持續(xù)把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，擺到公司發(fā)展大局中統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)，比速度、比效率、比服務(wù)，千方百計(jì)吸引企業(yè)投資、持之以恒優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，通過營(yíng)造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化一流營(yíng)商環(huán)境，擦亮航空港區(qū)營(yíng)商環(huán)境新名片，助力打造港區(qū)招商引資的“金字招牌”，為航空港區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”再起航、實(shí)現(xiàn)“第二個(gè)十年新輝煌”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。(羅黎虹 王飛)