(相關(guān)資料圖)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，股份制銀行要在支持國(guó)家金融改革的同時(shí)，積極采取有效措施，提升投資者吸引力，實(shí)現(xiàn)市值的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

充分利用資本市場(chǎng)補(bǔ)充資本金。適應(yīng)股票發(fā)行注冊(cè)制全面實(shí)施的大勢(shì)，還沒(méi)有完成上市的股份制銀行應(yīng)加大對(duì)注冊(cè)制的研究力度，按照注冊(cè)制要求完善信息披露、做好財(cái)務(wù)管理等，力爭(zhēng)早日在境內(nèi)資本市場(chǎng)IPO登陸；已上市的股份制銀行要積極研究各種資本補(bǔ)充渠道，大幅提升銀行資本補(bǔ)充能力，持續(xù)改善資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，爭(zhēng)取更有合作潛力的戰(zhàn)略投資者，從而在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走在前列。

大力發(fā)展低資本消耗業(yè)務(wù)。上市股份制銀行要抓住資本市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展的大好機(jī)遇，發(fā)展財(cái)富管理、投資銀行等創(chuàng)新型和低資本消耗的中間業(yè)務(wù)，持續(xù)提升非息收入占比，轉(zhuǎn)型輕資本發(fā)展模式。同時(shí)，要加大與證券公司、各類產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)投基金、理財(cái)子公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)的深度合作，為對(duì)公直接融資和對(duì)私高端客戶財(cái)富管理等提供有溫度的綜合金融解決方案。要盡快強(qiáng)化股份制銀行投研體系和投行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升為包括中小企業(yè)在內(nèi)的各類客戶提供特色和高價(jià)值綜合金融服務(wù)和“融智”能力。

上市股份制銀行要充分發(fā)揮綜合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和金控集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，提升金融立體化和數(shù)字化、生態(tài)化作戰(zhàn)能力。比如，銀行可以通過(guò)“風(fēng)投+資管”參與權(quán)益投資，配合金控集團(tuán)內(nèi)的投行兄弟公司幫助企業(yè)上市，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)爭(zhēng)取更多的IPO募集資金賬戶，可以增加銀行低成本存款。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)IPO獲得資金補(bǔ)充后，業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍將不斷拓寬，新的信貸需求不斷出現(xiàn)，銀行可以獲得更多風(fēng)險(xiǎn)較低的授信機(jī)會(huì)。

上市股份制銀行要按照國(guó)家關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需、建立統(tǒng)一大市場(chǎng)、加快發(fā)展高端制造業(yè)、深入推進(jìn)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略性要求，大力發(fā)展普惠金融、產(chǎn)業(yè)金融、社區(qū)金融和養(yǎng)老金融，打造特色綜合金融服務(wù)模式，拓展客戶、業(yè)務(wù)、盈利，提升批量獲客能力、交叉銷售率、客戶黏性，實(shí)現(xiàn)客群的高質(zhì)量、可持續(xù)增長(zhǎng)。

上市股份制銀行還要緊扣優(yōu)勢(shì)垂直細(xì)分產(chǎn)業(yè)群特別是產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)企業(yè)”，遵循場(chǎng)景化、社區(qū)化和生態(tài)化的經(jīng)營(yíng)理念，借助金融科技打通公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，逐步構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)濟(jì)金融和生活場(chǎng)景，提供全方位、立體式、數(shù)字化、綜合化金融服務(wù)模式，構(gòu)建數(shù)字時(shí)代具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的數(shù)字金融生態(tài)圈。

構(gòu)建具有自身特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。上市股份制銀行要積極應(yīng)對(duì)新金融市場(chǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格降人才，大力培養(yǎng)具有豐富證券市場(chǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才。二是優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)。要根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)需求的變化不斷優(yōu)化調(diào)整總分支組織架構(gòu)，建立更加適應(yīng)資本市場(chǎng)變化及數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)的柔性化新型組織體系和融資服務(wù)體系。三是強(qiáng)化干部員工培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)提升各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)金融市場(chǎng)和行業(yè)的分析和把握能力。四是強(qiáng)化金融服務(wù)能力建設(shè)。要強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特別是數(shù)字企業(yè)的研究、跟蹤和分析，制定和實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合金融服務(wù)政策（而非單純的信貸政策），為客戶量身定制金融服務(wù)方案，構(gòu)建數(shù)字時(shí)代銀行的差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者系清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院中國(guó)金融研究中心特邀研究員）