(相關(guān)資料圖)

四川榮縣牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題主線，以管理體制創(chuàng)新為核心，突出“大黨建、大發(fā)展、大服務(wù)”，著力健全園區(qū)組織體系、職責(zé)體系、人才體系，不斷激發(fā)抓黨建促發(fā)展“活力”、凝聚拼經(jīng)濟搞建設(shè)“合力”、鍛造服務(wù)園區(qū)發(fā)展“主力”，賦能園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

建強組織體系，激發(fā)抓黨建促發(fā)展“活力”。一是打通組織“干線”。堅持大抓項目工作導(dǎo)向，成立以書記、縣長為雙指揮長的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設(shè)指揮部，在全縣抽調(diào)精干力量組成綜合協(xié)調(diào)、資金保障、征地拆遷、產(chǎn)業(yè)招商、規(guī)劃建設(shè)5個工作組，按周調(diào)度、按旬通報、按月考核項目推進進度，及時研究解決項目建設(shè)涉及的規(guī)劃建設(shè)、征地拆遷、要素保障等重點難點問題，高位推動項目早落地、早開工、早建成、早投用。二是激活紅色“細胞”。堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，在經(jīng)開區(qū)和區(qū)內(nèi)規(guī)上企業(yè)創(chuàng)新開展“領(lǐng)航型、效能型、專業(yè)型、卓越型、活力型”五型黨組織和模范黨員創(chuàng)建活動，選樹產(chǎn)業(yè)一線、科研一線優(yōu)秀基層黨組織4個、優(yōu)秀黨員18名。著力“決戰(zhàn)三季度、大干九十天”，組建規(guī)劃建設(shè)、征地拆遷及維穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)招商3支黨員突擊隊，把支部建在項目上，讓黨旗飄在工地上，高效推進南區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再提速、北區(qū)提質(zhì)增效再深化。

優(yōu)化職責(zé)體系，凝聚拼經(jīng)濟搞建設(shè)“合力”。一是“瘦身健體”，做深“主業(yè)”。剝離社會治理、民生服務(wù)職能,強化經(jīng)濟管理、投資服務(wù)職能，授權(quán)經(jīng)開區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)投資促進局、科技經(jīng)信局的工作，讓經(jīng)開區(qū)不被繁鎖的事務(wù)纏身，全力以赴推進經(jīng)開區(qū)南區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)、招商引資等，提質(zhì)擴容園區(qū)承載能力。二是賦權(quán)提能，做優(yōu)“融合”。印發(fā)《關(guān)于明確四川榮縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會托管街道有關(guān)事項的通知》，賦予經(jīng)開區(qū)對兩個街道的統(tǒng)一指揮調(diào)度權(quán)、干部任免建議權(quán)，健全街道辦事處“日常工作定期報告、重大事項及時報告”制度，推動經(jīng)開區(qū)和兩個街道目標(biāo)高度契合、力量全面整合、工作深度融合。三是政企聯(lián)動，做實“項目”。按照合理分工、政企聯(lián)動原則，創(chuàng)新管委會“派單”，運營企業(yè)“配餐”，市場化融資26.7億元，加快推進市政、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)。創(chuàng)新“一項目一專員、一流程、一閉環(huán)審批圖”，為入駐企業(yè)、落地項目配備政務(wù)服務(wù)和事務(wù)代辦“紅色管家”，“一對一”領(lǐng)辦項目審批手續(xù)、代辦及水、電、氣、網(wǎng)開通等事務(wù)，以保姆式貼心服務(wù)加速項目落地、助力企業(yè)發(fā)展。

完善人才體系，鍛造服務(wù)園區(qū)發(fā)展“主力”。一是優(yōu)化編制資源配置，確?！皪彽闷淙恕?。核定經(jīng)開區(qū)行政編制21名、事業(yè)編制16名，2個街道行政編制38名、事業(yè)編制42名，國企用工33名，通過“引進+遴選+特聘”等，引進金融、法務(wù)等領(lǐng)域高端人才3名，遴選懂經(jīng)濟、會招商專業(yè)干部2名，特聘職業(yè)經(jīng)理人2名，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入人才動能。二是創(chuàng)新人員崗位管理，確?！叭诉m其崗”。打破行政、事業(yè)、企業(yè)的界限，堅持因事?lián)袢?、人事相宜，綜合研判人員年齡、學(xué)歷、專業(yè)、特長與崗位適配度，將管委會、綜合服務(wù)中心和國有公司的人員組成“混成編隊”，并建立競爭上崗和考核淘汰機制，真正把合適的人放到合適的崗位。三是堅持實干實績導(dǎo)向，確?！叭吮M其才”。健全優(yōu)者獎、能者上、庸者下、劣者汰的工作機制，用工作實績調(diào)整崗位職級、確定崗位系數(shù)，按“崗位系數(shù)+部門系數(shù)+特殊貢獻系數(shù)”確定績效，充分體現(xiàn)崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實績貢獻，讓想干事、會干事、能干事、干成事、不出事的干部干事有舞臺、發(fā)展有空間。

體制順、機制活，則產(chǎn)業(yè)聚、事業(yè)興。今年1-8月，榮縣經(jīng)開區(qū)平場工業(yè)用地300余畝，儲備工業(yè)熟地1016.13畝，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房77000平方米，新簽約項目6個、金額6.8億元，落地建設(shè)回歸畜牧、繁花等7個項目，園區(qū)內(nèi)處處是塔吊林立、熱火朝天的建設(shè)場面。(吳文根)