如同海王手中的亞特蘭蒂斯“神器”三叉戟，有或者沒(méi)有，就是決定海王能否扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的勝負(fù)手。同樣的，面對(duì)即將到來(lái)的電子霧化行業(yè)監(jiān)管時(shí)代，好的產(chǎn)品以及更為宏觀視角的產(chǎn)品戰(zhàn)略，就是品牌能否在野蠻生長(zhǎng)的現(xiàn)狀中實(shí)現(xiàn)突圍的“神兵天器”。

畢竟，隨著電子霧化行業(yè)進(jìn)入監(jiān)管規(guī)范化的時(shí)代，以及更深層次的“商業(yè)模式”的競(jìng)爭(zhēng)維度，未來(lái)的增長(zhǎng)，一定是靠產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)。企業(yè)需要做的是，就是制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，構(gòu)建豐富的產(chǎn)品矩陣，為渠道打造可持續(xù)的盈利模型，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

然而現(xiàn)實(shí)的情況卻是，眾多的品牌仍陷于“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的困獸思維中，將“產(chǎn)品戰(zhàn)略”理解為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品疊加，使得自身發(fā)展充滿(mǎn)變數(shù)。

可喜的是，JVE非我近期發(fā)布的4款“芯”品組合，讓行業(yè)看到了JVE非我在產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的獨(dú)立思考和獨(dú)到見(jiàn)解——聚焦技術(shù)創(chuàng)新，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，從產(chǎn)品端和技術(shù)端推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

擁有獨(dú)特的技術(shù)內(nèi)核，才能擺脫同質(zhì)化的困獸猶斗

中國(guó)電子霧化市場(chǎng)規(guī)模急劇擴(kuò)張。艾媒咨詢(xún)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告預(yù)測(cè)，2021年該行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模有望超過(guò)100億元。

廣闊的市場(chǎng)前景，吸引了大量的企業(yè)與資本扎堆涌入，如同聞到血腥的鯊群。擁擠的賽道，不可避免地將行業(yè)拖入了互相損耗的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥潭。

同場(chǎng)角逐的入局者們或有著千差萬(wàn)別，但同質(zhì)化嚴(yán)重的最主要原因卻是殊途同歸——產(chǎn)品技術(shù)含量不高。畢竟目前市場(chǎng)眾多參與者都是電子霧化的組裝商和分銷(xiāo)商，沒(méi)有技術(shù)儲(chǔ)備和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采用直接代工的ODM模式，搶入市場(chǎng)本身就是一種投機(jī)行為。最終結(jié)果便是，不同品牌與陣營(yíng)在十字路口的方向選擇，直接決定了產(chǎn)品登錄市場(chǎng)后的表現(xiàn)力，以及品牌自身賴(lài)以生存的市場(chǎng)環(huán)境。

是沉淪還是創(chuàng)新，不同的產(chǎn)品觀和價(jià)值觀，將最終決定品牌能否擺脫行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困獸猶斗。

JVE非我的產(chǎn)品觀認(rèn)為，打造一款成功的產(chǎn)品要做到兩點(diǎn)：一是確保產(chǎn)品有實(shí)用價(jià)值，二是具有獨(dú)特的技術(shù)內(nèi)核。產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值在于滿(mǎn)足用戶(hù)需求，而獨(dú)特的技術(shù)內(nèi)核，打造好的產(chǎn)品力才能夯實(shí)品牌向上的動(dòng)能基礎(chǔ)，擺脫同質(zhì)化圍困，擁抱行業(yè)監(jiān)管的本質(zhì)要求。

落實(shí)到具體的行動(dòng)上面，JVE非我早在成立之初就投入2000余萬(wàn)元研發(fā)產(chǎn)品的芯片技術(shù)，并成功應(yīng)用于產(chǎn)品之中。如今，JVE非我圍繞芯片技術(shù)持續(xù)投入技術(shù)創(chuàng)新，打造擁有核“芯”技術(shù)的產(chǎn)品矩陣，以大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建ECUP監(jiān)管平臺(tái)，從芯片底層邏輯構(gòu)建完善的產(chǎn)品技術(shù)生態(tài)，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

更重要的是，JVE非我在這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了品牌、用戶(hù)、渠道與行業(yè)監(jiān)管的共贏價(jià)值。這便是JVE非我產(chǎn)品戰(zhàn)略錨定的“靶心”。

以“芯”技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品迭代，搭建渠道盈利模型

如果說(shuō)創(chuàng)新的產(chǎn)品是刺穿市場(chǎng)的尖刀，那打造創(chuàng)新產(chǎn)品背后的核“芯”技術(shù)能力，則是真正的護(hù)城河。

據(jù)了解，JVE非我雙觸點(diǎn)加密芯片技術(shù)能為煙桿、煙彈和煙油分配唯一的身份碼，可以更好地進(jìn)行防偽識(shí)別管理，直指行業(yè)通配和假貨問(wèn)題靶心。在此基礎(chǔ)上，搭配JVE非我ECUP大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺(tái)，JVE非我的芯片技術(shù)還能收集分析產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、使用者的行為數(shù)據(jù)，幫助制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和提供數(shù)據(jù)支持。

我們可以看到，從產(chǎn)品端給出行業(yè)問(wèn)題的針對(duì)性解決方案，是JVE非我一直在做，并努力在做的事。在產(chǎn)品與技術(shù)上的多重前瞻性動(dòng)作，通過(guò)芯片技術(shù)+APP軟硬結(jié)合的方式，切實(shí)落實(shí)未成年人保護(hù)的社會(huì)責(zé)任，也展現(xiàn)出該品牌積極響應(yīng)行業(yè)規(guī)范、擁抱行業(yè)監(jiān)管的滿(mǎn)滿(mǎn)誠(chéng)意和有擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度。

產(chǎn)品層面，從JVE非我剛發(fā)布的四大系列新品來(lái)看，JVE非我對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了清晰的定位，劃定了不同產(chǎn)品層級(jí)，以滿(mǎn)足用戶(hù)不同的需求，打造一個(gè)戰(zhàn)力強(qiáng)大的產(chǎn)品矩陣：JVE非我圍繞“芯”技術(shù)，深刻洞察用戶(hù)需求，以免費(fèi)贈(zèng)予用戶(hù)的尚彩系列打造渠道引流獲客爆款，提升市占率和用戶(hù)復(fù)購(gòu)率;以“一觸傾心”的手感漆光彩系列滿(mǎn)足注重顏值和性價(jià)比的主流年輕消費(fèi)群體;以芯片技術(shù)、國(guó)潮元素加持的極光系列滿(mǎn)足追求更高品質(zhì)要求、更強(qiáng)個(gè)性表達(dá)的用戶(hù)群體，拓寬盈利空間空間;榮光系列主打技術(shù)引領(lǐng)，塑造高端品牌形象。

通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品層級(jí)打造完備的產(chǎn)品矩陣，以“芯”技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品迭代，打造不斷涌現(xiàn)而出的爆款產(chǎn)品，組成賦能渠道鏈路上的一個(gè)個(gè)“超級(jí)節(jié)點(diǎn)”：既能獨(dú)當(dāng)一面，又能形成閉環(huán)，最終賦能品牌搶占心智，并為渠道構(gòu)建可持續(xù)的盈利模型。這就是JVE非我一以貫之的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

堅(jiān)持以產(chǎn)品迭代和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)解決行業(yè)痛點(diǎn)的電子霧化器品牌屈指可數(shù)，在市場(chǎng)中保持獨(dú)立思考與敏捷反應(yīng)的電子霧化企業(yè)更是寥寥無(wú)幾，但JVE非我無(wú)疑是其中一個(gè)。筆者相信，不盲目、不隨流的JVE非我一定走得更遠(yuǎn)。

（本文轉(zhuǎn)自 綠色消費(fèi)網(wǎng)）

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