(資料圖)

有的人對前任董事長鞠振頗有微詞，覺得他就是一個當官的，沒做什么事情。其實，鞠總在廣譽遠的這一年，最大的成績是——將廣譽遠的領導班子徹底地調整到位。

專業(yè)人干專業(yè)的事兒。鞠總是黨的行政干部，辦企業(yè)不是他的本事，但用干部確是他的特長。今年的股東大會，新領導班子亮相。楊波的氣場雖然比鞠董差了一些，但思路明顯貼近實際，長短結合，穩(wěn)扎穩(wěn)打，大招若隱。苗總更加直接，人狠話不多，能把所有產品2022年底從先貨后款改為先款后貨、銷售收入不但不斷崖回落、今年第一季度反而增長55%的，確實也是個未來值得期待的人物。

這兩年，廣譽遠經營現(xiàn)金流明顯好轉，達到銷售收入的134%。我覺得，看廣譽遠的經營，重點看銷售收入、經營現(xiàn)金流、毛利率和凈利率四項指標。銷售收入反映了公司的整體發(fā)力情況，經營現(xiàn)金流反映公司壞賬清欠、經營是否良性循環(huán)，毛利率和凈利率的提升反映了公司銷售、管理、財務的健康狀況。第一季度的毛利率已經從2022年的65%提升到72%，公司體質越來越健康，未來幾年慢慢看吧。

想想$廣譽遠(SH600771)$零元轉讓郭家學，當時政府也是亂，更不懂無形資產的價值，不然怎么會犯這樣的錯誤。痛定思痛，才有了后來專門借錢給郭家學，然后再把借款變成第一大股東。這一切凝結了山西省上上下下多少人的隱忍、等待和期盼。

這次到太谷，專門去看了轉讓廣譽遠的最后一任廠長楊巨奎創(chuàng)辦的黃河制藥廠。銷售人員拿來廠里的產品，都是比照著廣譽遠的“四菜一湯”而生產的，當然也有廣譽遠還沒有上市的108個方子中的一部分成藥?？粗@些產品，不禁唏噓，感慨萬千。正義會走偏，也會遲到，但永遠不會缺席！

出租司機小伙子跟我聊天說，改革開放前，太谷有家傳方子或細貴藥材的很多。有一次，他鄰居家來了個人，出大錢央求要收他家的方子和貴細藥材，來了幾次沒舍得給正猶豫呢。這事兒不知道怎么傳到了他家老爺子耳里。老爺子是個抗戰(zhàn)老革命，說讓他哪天哪天來，我來接待。到了那天，老爺子和收貨的中年人問清楚緣由以后，舉起準備好的棍棒，把那收貨人打了一頓。

為什么打他？老爺子說，這人是替日本人來收的。

關鍵詞：