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澤州縣紀(jì)委監(jiān)委緊緊圍繞清廉澤州建設(shè)目標(biāo)，以解決醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域存在的突出問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持“一盤棋”統(tǒng)籌部署，通過“布廉、固廉、保廉、促廉、明廉”，系統(tǒng)推進(jìn)清廉醫(yī)院建設(shè)。

高位推動(dòng)“布廉”。督促縣醫(yī)院進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)組織生活，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，并修訂醫(yī)院章程，明確加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，推行“黨的一切工作到支部”“支部建在科室”的黨建工作模式，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到醫(yī)院治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

緊盯重點(diǎn)“固廉”。緊盯醫(yī)保、醫(yī)藥購銷、項(xiàng)目建設(shè)、醫(yī)院“人、財(cái)、物”等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)抓早抓小措施。加強(qiáng)對(duì)騙保、套取醫(yī)保資金行為監(jiān)管，藥品、耗材、大宗物資采購使用監(jiān)管，醫(yī)藥代表備案監(jiān)管，工程項(xiàng)目事前、事中、事后監(jiān)管。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，對(duì)設(shè)備、藥劑、總務(wù)、工程項(xiàng)目及其他高廉政風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的分管領(lǐng)導(dǎo)和人員落實(shí)監(jiān)管措施。持之以恒糾“四風(fēng)”，嚴(yán)肅查處收受“紅包”行為。

深化醫(yī)改“保廉”。堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的分配原則，借助第三方億能達(dá)信息技術(shù)公司，積極探索人事薪酬績(jī)效制度改革。注重醫(yī)、護(hù)、技、藥、管等不同崗位差異，兼顧不同學(xué)科之間的平衡、體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、勞務(wù)、管理等要素的價(jià)值，避免了“大鍋飯”現(xiàn)象。

健全制度“促廉”。推動(dòng)建立完善醫(yī)院“三重一大”集體決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)、采購管理等制度，對(duì)高值醫(yī)用耗材采購、使用、收費(fèi)全流程跟蹤監(jiān)管。運(yùn)用DRGS系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)科室費(fèi)用結(jié)余、15日再入院率、次均費(fèi)用等、次均住院日、藥占比、材占比等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的管理，提升了工作透明度，降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

促進(jìn)公開“明廉”。設(shè)置黨務(wù)、院務(wù)公開欄，主動(dòng)公開財(cái)務(wù)信息、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息、招投標(biāo)、人才招聘等涉及“三重一大”以及醫(yī)院職工、人民群眾切身利益等信息，把權(quán)力放在陽光下，更好的接受人民群眾的監(jiān)督，更好的履行服務(wù)職能，保障醫(yī)院職工和社會(huì)公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。據(jù)了解，在醫(yī)院滿意度調(diào)查中，職工、患者滿意度達(dá)95%以上。（晉城市紀(jì)委監(jiān)委）

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