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贛州章貢區(qū):“紅色物業(yè)”讓老小區(qū)舊貌換新顏

2023-09-08 18:49:33 來源:


(資料圖片)

□ 李黃安 劉桂森

為破解無物業(yè)老舊小區(qū)管理難題,江西省贛州市章貢區(qū)近日出臺(tái)《國(guó)有物業(yè)企業(yè)平臺(tái)建設(shè)工作方案》,由區(qū)屬國(guó)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)牽頭,建立“三級(jí)”服務(wù)平臺(tái),在全區(qū)無物業(yè)老舊小區(qū)推行“紅色物業(yè)”服務(wù)新模式,探索推動(dòng)國(guó)有企業(yè)物業(yè)服務(wù)與基層社會(huì)治理融合協(xié)調(diào)發(fā)展新路子,不斷提升社會(huì)治理現(xiàn)代化水平。

搭建“紅色平臺(tái)”,創(chuàng)新國(guó)企兜底模式。建設(shè)“區(qū)屬國(guó)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)+鎮(zhèn)(街道)子公司+社區(qū)(村)服務(wù)點(diǎn)”“三級(jí)”國(guó)有物業(yè)企業(yè)平臺(tái),由區(qū)建興控股公司下屬公司作為區(qū)屬國(guó)有物業(yè)服務(wù)企業(yè),牽頭統(tǒng)籌全區(qū)無物業(yè)小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作,對(duì)物業(yè)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;建興控股公司下屬服務(wù)公司與各鎮(zhèn)(街道)共同出資成立控股子公司,作為責(zé)任主體履行物業(yè)服務(wù)工作職責(zé),建立完善相應(yīng)的工作機(jī)制和保障措施;在子公司中設(shè)立社區(qū)(村)物業(yè)服務(wù)點(diǎn),負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)活動(dòng)的具體開展和實(shí)施。

動(dòng)員“紅色力量”,凝聚多元治理合力。在符合條件的物業(yè)服務(wù)公司(項(xiàng)目)成立“紅色物業(yè)”黨支部或者黨小組,推動(dòng)網(wǎng)格黨支部與物業(yè)黨支部聯(lián)建共建,形成鎮(zhèn)(街道)黨組織統(tǒng)籌抓總、社區(qū)黨組織牽頭負(fù)責(zé)、網(wǎng)格黨支部與物業(yè)黨組織協(xié)同發(fā)力的“紅色物業(yè)”管理組織架構(gòu)。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制,引導(dǎo)社區(qū)“兩委”黨員干部、業(yè)主委員會(huì)黨員到物業(yè)企業(yè)兼任黨建指導(dǎo)員,物業(yè)企業(yè)黨員到社區(qū)黨組織兼任支委委員。整合小區(qū)內(nèi)在職黨員、章貢大媽、“紅管家”等各類志愿隊(duì)伍,由物業(yè)黨組織統(tǒng)一調(diào)配開展活動(dòng)。如贛江街道成立達(dá)萊物業(yè)公司黨支部,由街道黨工委、辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)兼任黨支部書記,黨支部會(huì)議對(duì)公司“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集體決策,全面加強(qiáng)物業(yè)公司黨的領(lǐng)導(dǎo)。

聚焦“紅色服務(wù)”,整合各種陣地資源。成立“紅色業(yè)委會(huì)”,建立由社區(qū)黨組織牽頭,小區(qū)網(wǎng)格黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)共同參加的物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度,統(tǒng)籌推動(dòng)小區(qū)黨群服務(wù)驛站和物業(yè)服務(wù)紅色陣地建設(shè),利用物業(yè)企業(yè)辦公用房、小區(qū)閑置房屋,建成小區(qū)黨群服務(wù)驛站,將物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目納入服務(wù)內(nèi)容,為物業(yè)黨組織活動(dòng)提供陣地。以物業(yè)公司為媒介,將轄區(qū)養(yǎng)老、托幼、文化、醫(yī)療、教育等資源鏈接到物業(yè)公司,向居民提供多方位的免費(fèi)增值服務(wù),讓居民不出小區(qū)就能尋求到便捷、高效、人性化的物業(yè)服務(wù)。

強(qiáng)化監(jiān)督管理,健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。由各鎮(zhèn)(街道)建立物業(yè)企業(yè)“準(zhǔn)入—選聘—評(píng)價(jià)—退出”閉環(huán)管理機(jī)制,根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、信用評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督、管理,形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的倒逼機(jī)制,不斷提高物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平。章貢區(qū)財(cái)政局對(duì)鎮(zhèn)(街道)物業(yè)服務(wù)企業(yè)子公司一次性給予5000元的補(bǔ)助,并依據(jù)考核評(píng)分結(jié)果,對(duì)各國(guó)有物業(yè)企業(yè)平臺(tái)主體給予適當(dāng)獎(jiǎng)補(bǔ)。