1、(更多人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)請咨詢?nèi)肆Y源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師賈君新博士)戰(zhàn)略性人力資源管理與一般傳統(tǒng)的人力資源管理差別主要在實(shí)施方法上,人力資源管理的戰(zhàn)略方法：承認(rèn)外部環(huán)境的作用戰(zhàn)略性的人力資源戰(zhàn)略明確地承認(rèn)每一個領(lǐng)域中的威脅與機(jī)遇并試圖抓住機(jī)遇從中獲利,同時使威脅的影響降到最小或轉(zhuǎn)化威脅。

(資料圖片僅供參考)

2、2、認(rèn)識競爭的影響和勞動力市場的力量 在吸引雇員、給付酬勞和使用雇員方面的競爭力量，對一個公司的人力資源戰(zhàn)略有重大的影響。

3、這些力量在當(dāng)?shù)亍⒌貐^(qū)乃至全國范圍內(nèi)都會發(fā)生作用。

4、3、長期重心 戰(zhàn)備重心往往會決定一個公司的人力資源風(fēng)格和基本管理方法的長期方向。

5、4、選擇和決策重心 戰(zhàn)略隱含著在幾個選項(xiàng)中進(jìn)行選擇的含義。

6、它還隱含著制定重要的人力資源決策的含義，這些決策會把組織的資源投向某個特定的方向。

7、5、考慮全體員工 人力資源的戰(zhàn)略方法涉及到公司的全體雇員，而不是只與計(jì)時工或操作工有關(guān)。

8、6、與公司戰(zhàn)略的整合 公司要使包括人力資源在內(nèi)的所有資源相互協(xié)調(diào)，同時要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務(wù)。

9、如果所有的資源都在一個整體的恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略框架下整合為一體，那么整體力量的有效結(jié)合會給公司創(chuàng)造更多的價值。

10、7、與人事管理的典型職能性方法的區(qū)別 人力資源的戰(zhàn)略管理方法與典型職能性方法在很多方面是不同的。

11、8、所有的管理人員都是人力資源管理者 戰(zhàn)略性的人力資源管理方法將所有的管理人員都看成是人力資源管理者。

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