1、制度化管理是企業(yè)成長必須經(jīng)歷的一個階段，是企業(yè)實現(xiàn)法治的具體表現(xiàn)。

2、這種管理方式以制度為標準，把制度看成是企業(yè)的法津，職工進入企業(yè)以后，先進行企業(yè)制度方面的教育，讓你充分了解企業(yè)的要求，當你把制度學好之后，你就必須嚴格執(zhí)行。

3、在平時的工作中，企業(yè)處處以制度為準繩，企業(yè)管理者幾乎相當于企業(yè)的執(zhí)法人員，時不時地以制度來丈量你的一舉一動，當你的一舉一動違犯了企業(yè)制度后，對不起，企業(yè)將按照制度的約定對你進行處罰。

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4、企業(yè)制度化管理的內(nèi)容(1)企業(yè)行政制度化管理的目標企業(yè)行政制度化管理的目標是促進企業(yè)整體優(yōu)化。

5、企業(yè)整體優(yōu)化的內(nèi)涵包括企業(yè)內(nèi)各種有形資源的優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)各種無形資源的優(yōu)化、有形資源與無形資源的配置優(yōu)化。

6、高效的企業(yè)行政管理的精髓在于科學、合理的制度機制的形成。

7、它的形成規(guī)范了處于機制中的各類人員的行為模式。

8、在這種制度體制下，行政管理者普遍會采取有益于企業(yè)和自身的行為，促進企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

9、企業(yè)整體優(yōu)化是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的根本條件。

10、(2)企業(yè)行政制度化管理的對象企業(yè)行政制度化管理的對象是企業(yè)和企業(yè)行政管理人員的行為。

11、企業(yè)行為是企業(yè)確定目標及實現(xiàn)目標的各種行為方式的總和。

12、為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，制定規(guī)范作為企業(yè)行為的準則是非常必要的。

13、從企業(yè)行政管理的組織結(jié)構(gòu)、決策體系到具體的財務、人事、機關(guān)行政都需要以制度規(guī)范作為行為的標準。

14、企業(yè)行為需要以規(guī)范為準則，企業(yè)行政管理人員的個人行為也需要以規(guī)范作為準則。

15、(3)企業(yè)行政制度化管理的手段企業(yè)行政制度化管理的手段是由各種形式的制度規(guī)范組成的制度體系。

16、要實施制度化管理，必須用有效的手段。

17、為了約束和引導分散在企業(yè)行政各個崗位、各種職務上的管理者的行為，就需要制定各種崗位職務規(guī)范；為了協(xié)調(diào)與控制處于不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協(xié)作關(guān)系，就需要制定各種環(huán)節(jié)規(guī)范；為了充分發(fā)揮各專業(yè)管理子系統(tǒng)的管理職能，建立健全管理網(wǎng)絡，就需要制定各種專業(yè)管理規(guī)范；為了從總體上控制企業(yè)的動態(tài)運行，強化企業(yè)的綜合管理，保證企業(yè)運行與企業(yè)目標一致，就需要制定包括由事前控制、過程控制、事后控制三種規(guī)范形式組成的總體控制規(guī)范。

18、制度化管理的實質(zhì)與優(yōu)越性1.制度化管理的實質(zhì)。

19、就是依靠由制度規(guī)范體系構(gòu)建的具有客觀性的管理機制進行管理。

20、2.制度化管理的優(yōu)越性。

21、- 科學性- 客觀性- 規(guī)范性- 穩(wěn)定性制度化管理對企業(yè)的作用1.利于企業(yè)運行的規(guī)范化和標準化，促進企業(yè)與國際接軌一切按制度辦事是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。

22、制度化管理是企業(yè)的低文本文化向高文本文化過渡的具體表現(xiàn)。

23、企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為，員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業(yè)的運行逐步趨于規(guī)范化和標準化。

24、這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發(fā)達國家的處事風格。

25、在我國加入WTO后，有利于促進企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)能夠順利地融人國際市場競爭。

26、編輯： 陳金康。

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